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2024-2028年中國物業(yè)管理行業(yè)投資分析及前景預測報告(上下卷)

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報告目錄內容概述 定制報告

第一章 物業(yè)管理相關(guān)概述
1.1 物業(yè)管理基本介紹
1.1.1 物業(yè)管理的定義
1.1.2 物業(yè)管理基本內容
1.1.3 物業(yè)管理行業(yè)起源
1.2 物業(yè)管理經(jīng)濟效益和社會(huì )效益
1.2.1 現代物業(yè)管理經(jīng)濟效益
1.2.2 現代物業(yè)管理社會(huì )效益
1.3 國內外物業(yè)管理基本特征比較
1.3.1 國外物業(yè)管理基本特征
1.3.2 國內物業(yè)管理基本特征
第二章 2022-2024年國際物業(yè)管理的發(fā)展綜述
2.1 2022-2024年國外物業(yè)管理發(fā)展分析
2.1.1 國外物業(yè)管理主要特點(diǎn)分析
2.1.2 國際物業(yè)管理市場(chǎng)運行情況
2.1.3 國際物業(yè)管理典型模式分析
2.1.4 國外物業(yè)管理的先進(jìn)性評析
2.1.5 國外物業(yè)管理征稅標準剖析
2.1.6 國外物業(yè)管理的信息化發(fā)展
2.1.7 國外傳媒業(yè)辦公大樓管理技巧
2.1.8 國外住宅小區的物業(yè)管理概況
2.2 美國物業(yè)管理發(fā)展分析
2.2.1 美國物業(yè)管理主要特征
2.2.2 美國物業(yè)管理服務(wù)宗旨
2.2.3 美國物業(yè)管理發(fā)展概況
2.2.4 美國物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)費運作
2.2.5 美國住宅物業(yè)管理發(fā)展概況
2.2.6 美國住宅物業(yè)管理企業(yè)布局
2.2.7 美國住宅物業(yè)管理經(jīng)驗借鑒
2.3 日本物業(yè)管理發(fā)展分析
2.3.1 日本物業(yè)管理主要特點(diǎn)
2.3.2 日本物業(yè)管理業(yè)務(wù)流程
2.3.3 日本物業(yè)管理法律制度
2.3.4 日本物業(yè)管理模式分析
2.3.5 日本物業(yè)管理維修基金
2.3.6 日本公寓物業(yè)管理分析
2.3.7 日本高層住宅物業(yè)管理
2.3.8 管理費欠繳與追繳方案
2.4 新加坡物業(yè)管理發(fā)展分析
2.4.1 新加坡物業(yè)管理主要機構
2.4.2 新加坡物業(yè)管理主要內容
2.4.3 新加坡共管式物業(yè)管理分析
2.4.4 新加坡住宅物業(yè)管理分析
2.4.5 物業(yè)管理資金來(lái)源及使用
2.4.6 物業(yè)周期性維護檢查措施
2.4.7 新加坡物業(yè)管理法制化經(jīng)驗
2.5 澳大利亞物業(yè)管理發(fā)展分析
2.5.1 澳大利亞物業(yè)管理運行機制
2.5.2 澳大利亞物業(yè)管理主要優(yōu)點(diǎn)
2.5.3 澳大利亞物業(yè)管理特色分析
2.6 中國香港地區物業(yè)管理發(fā)展分析
2.6.1 香港物業(yè)管理分類(lèi)狀況
2.6.2 香港物業(yè)管理法規條例
2.6.3 香港物業(yè)管理發(fā)展歷程
2.6.4 公營(yíng)房屋物業(yè)管理模式
2.6.5 私營(yíng)房屋物業(yè)管理運作
第三章 2022-2024年中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展分析
3.1 新冠肺炎疫情對中國物業(yè)管理行業(yè)影響分析
3.1.1 疫情下物業(yè)管理政策發(fā)布
3.1.2 疫情對物業(yè)管理企業(yè)的影響
3.1.3 疫情下物業(yè)管理企業(yè)布局
3.1.4 物業(yè)管理企業(yè)面臨的挑戰
3.1.5 物業(yè)管理企業(yè)的機遇分析
3.2 2022-2024年中國物業(yè)管理發(fā)展總體概況
3.2.1 行業(yè)政策環(huán)境
3.2.2 行業(yè)驅動(dòng)因素
3.2.3 行業(yè)規模擴張
3.2.4 細分市場(chǎng)分析
3.2.5 行業(yè)轉型升級
3.3 2022-2024年中國物業(yè)管理百強企業(yè)發(fā)展分析
3.3.1 百強企業(yè)名單
3.3.2 企業(yè)管理規模
3.3.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效
3.3.4 企業(yè)服務(wù)質(zhì)量
3.3.5 企業(yè)發(fā)展潛力
3.3.6 企業(yè)社會(huì )責任
3.4 中國物業(yè)管理行業(yè)上市公司財務(wù)狀況分析
3.4.1 上市公司規模
3.4.2 上市公司分布
3.4.3 經(jīng)營(yíng)狀況分析
3.4.4 盈利能力分析
3.4.5 營(yíng)運能力分析
3.4.6 成長(cháng)能力分析
3.4.7 現金流量分析
3.5 中國物業(yè)管理企業(yè)商業(yè)模式分析
3.5.1 資源型
3.5.2 平臺型
3.5.3 資產(chǎn)型
3.5.4 資本型
3.5.5 壟斷型
3.6 中國物業(yè)管理行業(yè)結構簡(jiǎn)析
3.6.1 潛在的進(jìn)入者
3.6.2 替代品
3.6.3 購買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力
3.6.4 供應者的討價(jià)還價(jià)能力
3.6.5 行業(yè)內部現有競爭者的抗衡
3.7 中國物業(yè)管理發(fā)展存在的問(wèn)題
3.7.1 物業(yè)管理發(fā)展的障礙因素
3.7.2 物業(yè)管理延伸服務(wù)存在問(wèn)題
3.7.3 物業(yè)管理設備管理存在問(wèn)題
3.7.4 物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展面臨挑戰
3.7.5 與先進(jìn)物業(yè)管理模式的差距
3.8 中國物業(yè)管理發(fā)展策略建議
3.8.1 推行物業(yè)管理市場(chǎng)化發(fā)展的對策
3.8.2 物業(yè)管理延伸服務(wù)的發(fā)展路徑
3.8.3 完善物理管理設備管理的對策
3.8.4 物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的策略建議
第四章 中國物業(yè)管理相關(guān)法規及法律實(shí)踐分析
4.1 《民法典》中的物業(yè)管理與業(yè)主權利
4.1.1 《民法典》基本的制度框架
4.1.2 《民法典》中業(yè)主權利的定位
4.1.3 業(yè)主與物業(yè)管理的權責劃分
4.1.4 完善小區物業(yè)管理的主要措施
4.2 《民法典》對中國物業(yè)管理的影響分析
4.2.1 《民法典》中物業(yè)管理相關(guān)新規
4.2.2 在物業(yè)管理能級提升上做“加法”
4.2.3 在物業(yè)服務(wù)企業(yè)做法上做“減法”
4.2.4 在居民自治工作能力上做“乘法”
4.2.5 對物業(yè)管理的安全隱患做“除法”
4.3 《物業(yè)管理條例》實(shí)施中某些問(wèn)題的思考
4.3.1 業(yè)主委員會(huì )訴訟主體資格問(wèn)題
4.3.2 政府在業(yè)主委員會(huì )中作用問(wèn)題
4.3.3 物業(yè)服務(wù)合同的定位問(wèn)題
4.3.4 對業(yè)主欠繳物業(yè)費的處理問(wèn)題
4.3.5 物業(yè)管理安全事故中的責任問(wèn)題
4.4 《勞動(dòng)合同法》對中國物業(yè)管理行業(yè)的影響分析
4.4.1 《勞動(dòng)合同法》對物業(yè)管理行業(yè)的影響
4.4.2 物業(yè)管理受《勞動(dòng)合同法》影響的變化
4.4.3 物業(yè)企業(yè)積極推進(jìn)管理模式創(chuàng )新的措施
4.4.4 《勞動(dòng)合同法》下物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展建議
4.5 中國物業(yè)管理服務(wù)的糾紛與完善分析
4.5.1 物業(yè)糾紛類(lèi)型和法律特征
4.5.2 物業(yè)糾紛產(chǎn)生的原因分析
4.5.3 物業(yè)糾紛的多元化解途徑
4.5.4 化解物業(yè)糾紛的案例分析
4.6 中國物業(yè)管理費收取權法律保障分析
4.6.1 物業(yè)管理費收取權的運行狀況分析
4.6.2 物業(yè)管理費收取權保障的實(shí)體法機制
4.6.3 物業(yè)管理費收取權保障的程序法機制
第五章 2022-2024年中國物業(yè)管理的費用分析
5.1 中國物業(yè)管理費基本介紹
5.1.1 物業(yè)管理費成本構成
5.1.2 物業(yè)管理費價(jià)格組成
5.1.3 物業(yè)管理費收費標準
5.1.4 物業(yè)管理費的核算方法
5.2 中國物業(yè)服務(wù)收費方式分析
5.2.1 物業(yè)服務(wù)計費方式
5.2.2 現行計費方式優(yōu)點(diǎn)
5.2.3 現行計費方式缺點(diǎn)
5.3 中國第三方監管制度在物業(yè)管理費中的應用
5.3.1 第三方監管制度引入意義
5.3.2 第三方監管制度應用現狀
5.3.3 制度對物業(yè)企業(yè)積極影響
5.3.4 新制度下企業(yè)面臨的挑戰
5.3.5 新形勢下企業(yè)發(fā)展建議分析
5.4 中國物業(yè)管理服務(wù)價(jià)格管理體制改革分析
5.4.1 物業(yè)價(jià)格管理問(wèn)題分析
5.4.2 企業(yè)改變價(jià)格制定策略
5.4.3 深化物業(yè)服務(wù)價(jià)格改革
5.4.4 完善物業(yè)內部管理制度
5.5 物業(yè)服務(wù)價(jià)格指數體系構建探討
5.5.1 物業(yè)服務(wù)定價(jià)方式分析
5.5.2 價(jià)格指數體系構建背景
5.5.3 創(chuàng )新構建的發(fā)點(diǎn)與目標
5.5.4 價(jià)格指數體系構建原則
5.5.5 價(jià)格指數體系主要內容
5.6 物業(yè)管理費用收取存在的問(wèn)題及對策
5.6.1 物業(yè)服務(wù)收費存在的問(wèn)題
5.6.2 物業(yè)收費市場(chǎng)的關(guān)鍵問(wèn)題
5.6.3 物業(yè)服務(wù)收費的建議和對策
5.6.4 完善物業(yè)服務(wù)定價(jià)的政策建議
第六章 2022-2024年中國物業(yè)管理招投標發(fā)展分析
6.1 物業(yè)管理招投標機制發(fā)展綜述
6.1.1 物業(yè)管理招投標相關(guān)定義
6.1.2 物業(yè)管理招投標特征及分類(lèi)
6.1.3 物業(yè)管理招投標開(kāi)展條件
6.1.4 物業(yè)管理招投標實(shí)施原則
6.1.5 物業(yè)管理招投標開(kāi)展必要性
6.2 物業(yè)管理招投標活動(dòng)開(kāi)展具體流程
6.2.1 獲取招標信息
6.2.2 開(kāi)展項目評估
6.2.3 投標風(fēng)險預測
6.2.4 組織簽約談判
6.2.5 投標策略技巧
6.3 物業(yè)管理招投標方式的分析
6.3.1 物業(yè)管理與服務(wù)的策劃招投標法
6.3.2 以收費標準測算為重點(diǎn)的招標法
6.3.3 物業(yè)管理無(wú)標底二步法招標法
6.4 中國物業(yè)管理招投標存在的問(wèn)題
6.4.1 物業(yè)管理招投標法制缺陷
6.4.2 物業(yè)管理招投標觀(guān)念缺乏
6.4.3 物業(yè)管理招投標市場(chǎng)混亂
6.4.4 物業(yè)管理單位監管不科學(xué)
6.5 建立健全物業(yè)管理招投標市場(chǎng)對策
6.5.1 完善物業(yè)管理招投標法規
6.5.2 強化物業(yè)管理招投標宣傳
6.5.3 設立招投標市場(chǎng)準入門(mén)檻
6.5.4 強化招投標市場(chǎng)監管機制
第七章 2022-2024年中國重要地區物業(yè)管理發(fā)展狀況
7.1 深圳
7.1.1 深圳物業(yè)管理的發(fā)展狀況
7.1.2 物業(yè)管理業(yè)主滿(mǎn)意度狀況
7.1.3 深圳市物業(yè)服務(wù)企業(yè)競爭力
7.1.4 深圳物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展模式
7.1.5 深圳超高層建筑物業(yè)管理
7.1.6 深圳國際化高校物業(yè)管理
7.1.7 深圳市物業(yè)管理條例解讀
7.2 北京
7.2.1 行業(yè)發(fā)展特征分析
7.2.2 物業(yè)管理發(fā)展歷程
7.2.3 物業(yè)管理相關(guān)政策
7.2.4 物業(yè)管理企業(yè)布局
7.2.5 物業(yè)管理專(zhuān)項整治
7.2.6 新農村物業(yè)管理分析
7.3 上海
7.3.1 上海市物業(yè)管理相關(guān)政策
7.3.2 上海市物業(yè)管理發(fā)展狀況
7.3.3 保障房物業(yè)管理建設路徑
7.3.4 上海市物業(yè)管理誠信建設
7.3.5 物業(yè)服務(wù)企業(yè)能力測評情況
7.3.6 物業(yè)管理企業(yè)挑戰與建議
7.4 江蘇省
7.4.1 行業(yè)發(fā)展政策環(huán)境分析
7.4.2 物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展成就
7.4.3 物業(yè)服務(wù)企業(yè)競爭力排名
7.4.4 物業(yè)管理條例執法檢查
7.4.5 物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展目標
7.5 其他省市
7.5.1 廣州市
7.5.2 河北省
7.5.3 湖北省
7.5.4 長(cháng)沙市
第八章 2022-2024年物業(yè)管理與房地產(chǎn)行業(yè)
8.1 中國房地產(chǎn)市場(chǎng)運行情況
8.1.1 房產(chǎn)市場(chǎng)成交規模變化
8.1.2 房產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格水平變化
8.1.3 房產(chǎn)市場(chǎng)供求關(guān)系分析
8.2 中國房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資情況
8.2.1 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資情況
8.2.2 商品房銷(xiāo)售規模分析
8.2.3 房地產(chǎn)企業(yè)到位資金
8.2.4 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)景氣指數
8.3 中國房地產(chǎn)土地市場(chǎng)供需狀況
8.3.1 土地市場(chǎng)成交狀況
8.3.2 土地成交排行情況
8.3.3 土地市場(chǎng)用途分析
8.3.4 土地市場(chǎng)區域分析
8.4 中國房地產(chǎn)行業(yè)去庫存分析
8.4.1 房地產(chǎn)庫存水平
8.4.2 去庫存發(fā)展現狀
8.4.3 去庫存相關(guān)分析
8.5 中國房地產(chǎn)價(jià)格相關(guān)分析
8.5.1 房地產(chǎn)價(jià)格降勢趨緩
8.5.2 房地產(chǎn)稅影響分析
8.5.3 房?jì)r(jià)收入比較分析
8.6 房地產(chǎn)與物業(yè)管理的發(fā)展分析
8.6.1 房地產(chǎn)物業(yè)管理的重要性
8.6.2 房地產(chǎn)物業(yè)管理主要作用
8.6.3 房地產(chǎn)與物業(yè)管理的關(guān)系
8.6.4 房地產(chǎn)物業(yè)管理主要內容
8.6.5 房地產(chǎn)物業(yè)管理創(chuàng )新發(fā)展
8.7 物業(yè)管理對房地產(chǎn)保值增值的影響分析
8.7.1 地產(chǎn)方面的價(jià)值貢獻
8.7.2 物業(yè)價(jià)值組成分析
8.7.3 物業(yè)管理對保值增值的影響
8.8 住宅小區物業(yè)服務(wù)企業(yè)的安全保障義務(wù)分析
8.8.1 保障對象分析
8.8.2 保障內容分析
8.8.3 違約責任分析
8.8.4 侵權責任分析
8.8.5 立法與實(shí)務(wù)建議
8.9 住宅小區前期物業(yè)管理研究
8.9.1 住宅小區前期物業(yè)管理的特點(diǎn)
8.9.2 住宅小區前期物業(yè)管理的內容
8.9.3 住宅小區前期物業(yè)管理的重點(diǎn)
8.9.4 住宅小區前期物業(yè)管理的建議
8.10 物業(yè)管理與社區文化建設淺析
8.10.1 物業(yè)管理在社區文化建設的重要性分析
8.10.2 社區文化建設中物業(yè)公司與業(yè)主的定位
8.10.3 物業(yè)管理中社區文化建設存在的問(wèn)題
8.10.4 物業(yè)管理中社區文化建設采取的措施
8.11 房地產(chǎn)行業(yè)物業(yè)管理問(wèn)題及對策
8.11.1 房地產(chǎn)物業(yè)管理問(wèn)題
8.11.2 房地產(chǎn)物業(yè)管理對策
第九章 2021-2024年中國物業(yè)管理行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.1 保利物業(yè)發(fā)展股份有限公司
9.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.1.2 企業(yè)戰略合作
9.1.3 企業(yè)布局動(dòng)態(tài)
9.1.4 2022年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.1.5 2023年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.1.6 2024年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.2 碧桂園服務(wù)控股有限公司
9.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.2.2 2022年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.2.3 2023年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.2.4 2024年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.3 新大正物業(yè)集團股份有限公司
9.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.3.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
9.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
9.3.4 財務(wù)狀況分析
9.3.5 核心競爭力分析
9.3.6 公司發(fā)展戰略
9.3.7 未來(lái)前景展望
9.4 南都物業(yè)服務(wù)集團股份有限公司
9.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.4.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
9.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
9.4.4 財務(wù)狀況分析
9.4.5 核心競爭力分析
9.4.6 公司發(fā)展戰略
9.4.7 未來(lái)前景展望
9.5 南京棲霞建設物業(yè)服務(wù)股份有限公司
9.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.5.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
9.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
9.5.4 財務(wù)狀況分析
9.5.5 商業(yè)模式分析
9.5.6 風(fēng)險因素分析
第十章 2022-2024年中國物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分析
10.1 中國物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理綜述
10.1.1 物業(yè)管理企業(yè)品質(zhì)管理概況
10.1.2 物業(yè)管理企業(yè)成本管理分析
10.1.3 物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)管理分析
10.1.4 物業(yè)管理企業(yè)盈利模式分析
10.1.5 國有物業(yè)管理企業(yè)改革分析
10.2 物業(yè)管理企業(yè)文化建設淺析
10.2.1 物業(yè)管理企業(yè)文化建設必要性分析
10.2.2 物業(yè)管理企業(yè)文化建設原則分析
10.2.3 物業(yè)管理企業(yè)文化建設主要問(wèn)題
10.2.4 物業(yè)管理企業(yè)文化建設發(fā)展舉措
10.2.5 構建物業(yè)管理企業(yè)文化的發(fā)展建議
10.3 物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題
10.3.1 物管企業(yè)發(fā)展面臨的困境
10.3.2 物業(yè)管理企業(yè)存在的危機
10.3.3 全面預算管理存在的問(wèn)題
10.3.4 內部控制建設存在的問(wèn)題
10.4 物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展策略建議
10.4.1 專(zhuān)業(yè)化發(fā)展
10.4.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念
10.4.3 資產(chǎn)管理策略
10.4.4 企業(yè)形象設計
10.4.5 品牌營(yíng)銷(xiāo)策略
第十一章 2022-2024年物業(yè)管理行業(yè)的競爭分析
11.1 物業(yè)管理市場(chǎng)競爭形勢
11.2 物業(yè)管理行業(yè)的品牌競爭探析
11.2.1 品牌和物業(yè)管理品牌內涵
11.2.2 創(chuàng )建物業(yè)管理品牌的必然性
11.2.3 創(chuàng )建物業(yè)管理品牌的條件
11.2.4 物業(yè)管理品牌的質(zhì)量競爭
11.2.5 物業(yè)管理品牌的人才競爭
11.2.6 建立物業(yè)管理品牌的策略
11.3 物業(yè)管理行業(yè)的品牌擴張分析
11.3.1 管理規模擴張
11.3.2 知名度擴張
11.3.3 管理規模/知名度擴張的關(guān)系
11.4 物業(yè)管理行業(yè)競爭力提升的策略
11.4.1 企業(yè)競爭力提升建議
11.4.2 核心競爭力創(chuàng )造策略
11.4.3 企業(yè)自身競爭力提升方法
第十二章 2022-2024年物業(yè)管理行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)分析
12.1 物業(yè)管理行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)概述
12.1.1 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的必要性分析
12.1.2 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)與規律
12.1.3 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)存在的問(wèn)題
12.1.4 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題解決策略
12.2 物業(yè)管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)博弈分析
12.2.1 博奕論概述
12.2.2 物業(yè)管理企業(yè)間的博弈
12.2.3 物業(yè)管理企業(yè)與消費者之間的博弈
12.2.4 物業(yè)管理企業(yè)、業(yè)主和社會(huì )利益三者的博弈
12.3 物業(yè)管理的客戶(hù)關(guān)系管理分析
12.3.1 客戶(hù)關(guān)系管理概述
12.3.2 客戶(hù)關(guān)系管理功能分析
12.3.3 客戶(hù)關(guān)系管理目的分析
12.3.4 實(shí)施客戶(hù)關(guān)系管理的必要性
12.3.5 實(shí)施客戶(hù)關(guān)系管理的可行性
12.3.6 客戶(hù)關(guān)系管理的運作分析
第十三章 中投顧問(wèn)對2024-2028年中國物業(yè)管理行業(yè)投資分析及發(fā)展趨勢預測
13.1 上市公司在物業(yè)管理行業(yè)投資動(dòng)態(tài)分析
13.1.1 投資項目綜述
13.1.2 投資區域分布
13.1.3 投資模式分析
13.1.4 典型投資案例
13.2 物業(yè)管理行業(yè)上市公司投資動(dòng)態(tài)分析
13.2.1 投資規模統計
13.2.2 投資區域分布
13.2.3 投資模式分析
13.2.4 典型投資案例
13.3 互聯(lián)網(wǎng)背景下中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展趨勢分析
13.3.1 品牌意識加強
13.3.2 信息化水平提升
13.3.3 服務(wù)標準定制化
13.3.4 物業(yè)管理智能化
13.3.5 行業(yè)競爭趨勢
13.4 中國物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展前景預測
13.4.1 企業(yè)分工專(zhuān)業(yè)化
13.4.2 企業(yè)服務(wù)多元化
13.4.3 企業(yè)增值業(yè)務(wù)空間
13.4.4 企業(yè)業(yè)務(wù)增長(cháng)潛力
13.5 中投顧問(wèn)對2024-2028年中國物業(yè)管理行業(yè)預測分析
13.5.1 2024-2028年中國物業(yè)管理行業(yè)影響因素分析
13.5.2 2024-2028年中國百強企業(yè)物業(yè)管理面積預測
13.5.3 2024-2028年中國百強企業(yè)物業(yè)管理營(yíng)業(yè)收入預測
附錄
附錄一:《物業(yè)管理條例》(2018年修訂)
附錄二:《物業(yè)服務(wù)收費管理辦法》
附錄三:《城市住宅小區物業(yè)管理服務(wù)收費暫行辦法》
附錄四:《關(guān)于加強和改進(jìn)住宅物業(yè)管理工作的通知》

圖表目錄
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中國的物業(yè)管理始于二十世紀八十年代初,最早的物業(yè)管理開(kāi)始于深圳經(jīng)濟特區。1988年伴隨深圳住房制度改革,房管制度的革新也連鎖展開(kāi),物業(yè)管理迅速發(fā)展。此后的十幾年內深圳的物業(yè)管理迅速發(fā)展,從大到小,從涉外商品房到全市物業(yè)管理的發(fā)展,初步從借鑒、探索、推廣到規范化,由傳統的房管式逐步發(fā)展為專(zhuān)業(yè)化、企業(yè)化、一體化招投標的三化一體的物業(yè)管理模式。

近年來(lái),中國房地產(chǎn)市場(chǎng)持續升溫,為物業(yè)管理行業(yè)提供了良好的發(fā)展機遇,經(jīng)營(yíng)規模持續大幅增長(cháng)。2015年以來(lái),隨著(zhù)我國新型城鎮化的推進(jìn)以及中國房地產(chǎn)市場(chǎng)快速發(fā)展,存量房市場(chǎng)規模日益增大,為物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)提供了巨大的發(fā)展空間。我國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展已進(jìn)入了傳統服務(wù)行業(yè)向現代服務(wù)業(yè)轉型階段,各物業(yè)管理企業(yè)逐漸向專(zhuān)業(yè)化、規;l(fā)展。

在物業(yè)管理行業(yè)在管建筑面積顯著(zhù)增加及增值服務(wù)擴大的推動(dòng)下,2020年中國百強企業(yè)物業(yè)管理營(yíng)業(yè)收入為11.73億元;2021年中國百強企業(yè)物業(yè)管理營(yíng)業(yè)收入達到13.4億元;2022年,百強物業(yè)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入均值達14.82億元,同比增長(cháng)10.62%,其中百強物業(yè)企業(yè)基礎物業(yè)服務(wù)收入持續增長(cháng),均值達11.72億元,同比增長(cháng)14.76%。增值收入均值2.70億元,同比下降6.35%。城市服務(wù)、IFM、商業(yè)運營(yíng)等創(chuàng )新型服務(wù)收入均值約0.40億元,同比增長(cháng)32.86%。

2020年12月15日,住房和城鄉建設部等部門(mén)發(fā)布《關(guān)于推動(dòng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)加快發(fā)展線(xiàn)上線(xiàn)下生活服務(wù)的意見(jiàn)》提出,廣泛運用5G、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據、區塊鏈和人工智能等技術(shù),建設智慧物業(yè)管理服務(wù)平臺,對接城市信息模型(CIM)和城市運行管理服務(wù)平臺,鏈接各類(lèi)電子商務(wù)平臺。2021年1月5日,住建部等十部門(mén)發(fā)布《關(guān)于加強和改進(jìn)住宅物業(yè)管理工作的通知》,要求圍繞融入基層社會(huì )治理體系、健全業(yè)主委員會(huì )治理結構、提升物業(yè)管理服務(wù)水平、推動(dòng)發(fā)展生活服務(wù)業(yè)、規范維修資金使用和管理、強化物業(yè)服務(wù)監督管理六個(gè)方面,加強和改進(jìn)住宅物業(yè)管理工作。2021年12月17日,住房和城鄉建設部發(fā)布《完整居住社區建設指南》,鼓勵引入專(zhuān)業(yè)化物業(yè)服務(wù),暫不具備條件的,通過(guò)社區托管、社會(huì )組織代管或居民自管方式,提高物業(yè)管理覆蓋度。物業(yè)應從管理制度、秩序維護、環(huán)境衛生等方面規范相關(guān)管理服務(wù)內容,并向居民進(jìn)行公示,接受業(yè)主監督。

截至2022年2月28日,已上市物業(yè)企業(yè)數量達到55家(H股51家+A股4家),其市值分化顯著(zhù)。超過(guò)6成上市物企市值范圍在100億港元以下;截至2022年2月28日,市值區間的差值達到1569億港元。

中投產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2024-2028年中國物業(yè)管理行業(yè)投資分析及前景預測報告》共十三章。首先介紹了物業(yè)管理的定義、主要內容、發(fā)展歷程及基本特征等,接著(zhù)分析了國際國內物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展概況,然后介紹了物業(yè)管理的相關(guān)法規及法律實(shí)踐概況、收費情況和招投標的發(fā)展。隨后,報告對物業(yè)管理行業(yè)做了區域發(fā)展分析、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析、重點(diǎn)企業(yè)運營(yíng)狀況分析、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分析、行業(yè)競爭分析和營(yíng)銷(xiāo)分析,最后分析了物業(yè)管理行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢。

本研究報告數據主要來(lái)自于國家統計局、城市統計局、房產(chǎn)管理局、住建部、發(fā)改委、中投產(chǎn)業(yè)研究院、中投產(chǎn)業(yè)研究院市場(chǎng)調查中心、物業(yè)管理協(xié)會(huì )以及國內外重點(diǎn)刊物等渠道,數據權威、詳實(shí)、豐富,同時(shí)通過(guò)專(zhuān)業(yè)的分析預測模型,對行業(yè)核心發(fā)展指標進(jìn)行科學(xué)地預測。您或貴單位若想對物業(yè)管理行業(yè)有個(gè)系統深入的了解、或者想投資物業(yè)管理,本報告將是您不可或缺的重要參考工具。

本報告目錄與內容系中投顧問(wèn)原創(chuàng ),未經(jīng)中投顧問(wèn)書(shū)面許可及授權,拒絕任何形式的復制、轉載,謝謝!

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2024-2028年中國物業(yè)管理行業(yè)投資分析及前景預測報告(上下卷)

    中投影響力

    資質(zhì)榮譽(yù) 媒體合作 公司動(dòng)態(tài)

    外商投資企業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )員單位外商投資企業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )員單位

    最具品牌價(jià)值行業(yè)門(mén)戶(hù)最具品牌價(jià)值行業(yè)門(mén)戶(hù)

    發(fā)改委十佳創(chuàng  )新案例金典獎發(fā)改委十佳創(chuàng )新案例金典獎

    電子行業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)單位電子行業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)單位

    哈爾濱最佳項目策劃智庫單位哈爾濱最佳項目策劃智庫單位

    深圳市商業(yè)聯(lián)合會(huì )會(huì )員單位深圳市商業(yè)聯(lián)合會(huì )會(huì )員單位

    珠海招商合伙人珠海招商合伙人

    重慶市產(chǎn)業(yè)招商聯(lián)盟單位重慶市產(chǎn)業(yè)招商聯(lián)盟單位

    中投顧問(wèn)協(xié)辦的濟陽(yáng)區(深圳) "新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)"專(zhuān)題推介會(huì )中投顧問(wèn)協(xié)辦的濟陽(yáng)區(深圳) "新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)"專(zhuān)題推介會(huì )

    中投顧問(wèn)受邀為合肥市投促部門(mén)作機器人產(chǎn)業(yè)招商培訓中投顧問(wèn)受邀為合肥市投促部門(mén)作機器人產(chǎn)業(yè)招商培訓

    中投顧問(wèn)為珠海全市招商系統培訓產(chǎn)業(yè)招商大腦獲得圓滿(mǎn)成功中投顧問(wèn)為珠海全市招商系統培訓產(chǎn)業(yè)招商大腦獲得圓滿(mǎn)成功

    中投顧問(wèn)為漢中市作"大數據招商、精準招商"培訓中投顧問(wèn)為漢中市作"大數據招商、精準招商"培訓

    中投顧問(wèn)項目組赴安慶迎江經(jīng)開(kāi)區調研中投顧問(wèn)項目組赴安慶迎江經(jīng)開(kāi)區調研

    湖州市吳興區駐深辦來(lái)訪(fǎng)中投顧問(wèn)湖州市吳興區駐深辦來(lái)訪(fǎng)中投顧問(wèn)

    河北邢臺南宮市駐深領(lǐng)導赴中投顧問(wèn)拜訪(fǎng)河北邢臺南宮市駐深領(lǐng)導赴中投顧問(wèn)拜訪(fǎng)

    中投顧問(wèn)陪同廣州某經(jīng)開(kāi)區領(lǐng)導赴外商協(xié)會(huì )治談合作中投顧問(wèn)陪同廣州某經(jīng)開(kāi)區領(lǐng)導赴外商協(xié)會(huì )治談合作

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