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        2024-2028年中國城市綜合體開(kāi)發(fā)模式深度調研及開(kāi)發(fā)戰略分析報告

        首次出版:2013年12月最新修訂:2024年4月交付方式:特快專(zhuān)遞(2-3天送達)

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        報告目錄內容概述 定制報告

        第一章 城市綜合體行業(yè)概述
        1.1 城市綜合體的界定
        1.1.1 城市綜合體的定義
        1.1.2 城市綜合體的特征
        1.1.3 城市綜合體的類(lèi)型
        1.2 城市綜合體的功能
        1.2.1 城市綜合體的普遍功能
        1.2.2 城市綜合體的特殊功能
        第二章 2022-2024年中國城市綜合體市場(chǎng)開(kāi)發(fā)環(huán)境分析
        2.1 宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境
        2.1.1 全球經(jīng)濟發(fā)展形勢
        2.1.2 宏觀(guān)經(jīng)濟運行狀況
        2.1.3 國民收入及消費水平
        2.1.4 經(jīng)濟發(fā)展趨勢分析
        2.2 國內用地環(huán)境
        2.2.1 批準建設用地規模
        2.2.2 建設用地供應情況
        2.2.3 建設用地出讓情況
        2.2.4 重點(diǎn)城市土地價(jià)格
        2.2.5 重點(diǎn)城市土地抵押
        2.3 中國城市化進(jìn)程
        2.3.1 城市化催生城市綜合體
        2.3.2 城市化對城市綜合體的訴求
        2.3.3 我國城市化發(fā)展水平
        2.3.4 我國城市化發(fā)展特點(diǎn)
        2.4 地產(chǎn)市場(chǎng)政策環(huán)境
        2.4.1 2022年地產(chǎn)市場(chǎng)政策環(huán)境
        2.4.2 2023年地產(chǎn)市場(chǎng)相關(guān)政策
        2.4.3 2024年地產(chǎn)市場(chǎng)政策現狀
        第三章 2022-2024年中國城市綜合體市場(chǎng)開(kāi)發(fā)狀況分析
        3.1 國內城市綜合體市場(chǎng)開(kāi)發(fā)回顧
        3.1.1 存量分布情況
        3.1.2 各類(lèi)型存量
        3.1.3 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)態(tài)勢
        3.2 2022-2024年國內城市綜合體開(kāi)發(fā)與投資分析
        3.2.1 城市綜合體開(kāi)發(fā)體量特征
        3.2.2 城市綜合體開(kāi)發(fā)增量格局
        3.2.3 城市綜合體開(kāi)發(fā)區域分析
        3.2.4 西南地區城市綜合體開(kāi)發(fā)熱潮
        3.2.5 西南城市綜合體投資機遇分析
        3.3 2022-2024年國內城市綜合體開(kāi)發(fā)項目動(dòng)態(tài)
        3.3.1 重慶市
        3.3.2 深圳市
        3.3.3 拉薩市
        3.3.4 成都市
        3.3.5 長(cháng)沙市
        3.3.6 南昌市
        3.3.7 內江市
        第四章 中國城市綜合體的開(kāi)發(fā)模式分析
        4.1 商務(wù)驅動(dòng)模式
        4.1.1 商務(wù)驅動(dòng)模式分析
        4.1.2 商務(wù)驅動(dòng)模式典型案例
        4.2 商業(yè)驅動(dòng)模式
        4.2.1 商業(yè)驅動(dòng)模式分析
        4.2.2 商業(yè)驅動(dòng)模式典型案例
        4.3 住宅驅動(dòng)模式
        4.3.1 住宅驅動(dòng)模式分析
        4.3.2 住宅驅動(dòng)模式典型案例
        4.4 文化驅動(dòng)模式
        4.4.1 文化驅動(dòng)模式分析
        4.4.2 文化驅動(dòng)模式典型案例
        4.5 休閑旅游驅動(dòng)模式
        4.5.1 休閑旅游驅動(dòng)模式分析
        4.5.2 休閑旅游驅動(dòng)模式典型案例
        4.6 娛樂(lè )驅動(dòng)模式
        4.6.1 娛樂(lè )驅動(dòng)模式分析
        4.6.2 娛樂(lè )驅動(dòng)模式典型案例
        4.7 會(huì )展驅動(dòng)模式
        4.7.1 會(huì )展驅動(dòng)模式分析
        4.7.2 會(huì )展驅動(dòng)模式典型案例
        4.8 復合驅動(dòng)模式
        4.8.1 復合驅動(dòng)模式分析
        4.8.2 復合驅動(dòng)模式典型案例
        第五章 城市綜合體的開(kāi)發(fā)特性分析
        5.1 城市綜合體開(kāi)發(fā)建設的要求
        5.1.1 建設特點(diǎn)
        5.1.2 構成要素
        5.2 不同構成元素的開(kāi)發(fā)要點(diǎn)分析
        5.2.1 購物中心
        5.2.2 寫(xiě)字樓
        5.2.3 酒店
        5.2.4 住宅
        5.2.5 公寓
        5.3 分區域城市綜合體的開(kāi)發(fā)分析
        5.3.1 一線(xiàn)城市
        5.3.2 二線(xiàn)城市
        5.3.3 三線(xiàn)城市
        5.3.4 對比分析
        第六章 城市綜合體項目開(kāi)發(fā)模式的選擇分析
        6.1 基于城市的建設發(fā)展
        6.1.1 城市功能
        6.1.2 城市未來(lái)價(jià)值
        6.1.3 重點(diǎn)關(guān)注層面
        6.2 分析城市經(jīng)濟及產(chǎn)業(yè)規律
        6.2.1 與城市綜合體密切相關(guān)
        6.2.2 收益性物業(yè)的增值因素
        6.2.3 重點(diǎn)關(guān)注層面
        6.3 確定核心功能物業(yè)
        6.3.1 分類(lèi)物業(yè)市場(chǎng)的分析路徑
        6.3.2 各類(lèi)物業(yè)的相互關(guān)系和作用
        6.3.3 不同功能關(guān)聯(lián)價(jià)值分析
        6.3.4 各類(lèi)物業(yè)的主要功能
        6.4 建立二元客戶(hù)研究體系
        6.4.1 關(guān)注終端使用者利益
        6.4.2 兼顧購買(mǎi)者價(jià)值體系
        6.4.3 重點(diǎn)關(guān)注層面
        6.5 確定物業(yè)組合和功能配比
        6.5.1 選擇適宜盈利模式
        6.5.2 各物業(yè)類(lèi)型的收益方式
        6.5.3 影響各物業(yè)價(jià)值實(shí)現的主要因素
        6.5.4 開(kāi)發(fā)時(shí)序的重要性
        第七章 上市公司城市綜合體項目開(kāi)發(fā)模式及戰略分析
        7.1 項目選擇與風(fēng)險控制
        7.1.1 開(kāi)發(fā)新項目的選擇
        7.1.2 風(fēng)險因素控制
        7.2 收購已建成的項目
        7.2.1 城市綜合體目標選擇
        7.2.2 初步估價(jià)與判斷
        7.2.3 專(zhuān)業(yè)商業(yè)管理公司估價(jià)
        7.2.4 升值空間判斷
        7.3 項目定位模型研究
        7.3.1 廉價(jià)EST模型及案例分析
        7.3.2 定位EST模型及案例分析
        7.3.3 新業(yè)態(tài)方案模型的探索
        7.4 其他開(kāi)發(fā)戰略分析
        7.4.1 產(chǎn)品創(chuàng )新與成本控制
        7.4.2 資金收回與價(jià)值最大化
        7.4.3 戰略聯(lián)盟與連鎖開(kāi)發(fā)戰略
        第八章 城市綜合體的產(chǎn)業(yè)集群性質(zhì)及其開(kāi)發(fā)分析
        8.1 產(chǎn)業(yè)集群性質(zhì)分析
        8.1.1 產(chǎn)業(yè)類(lèi)型組合特征
        8.1.2 空間地理的特征
        8.1.3 規模體量的特征
        8.1.4 技術(shù)層面的特征
        8.1.5 財務(wù)投資的特征
        8.1.6 發(fā)展進(jìn)程的特征
        8.2 開(kāi)發(fā)模式存在的相關(guān)問(wèn)題
        8.2.1 認識及理解偏差
        8.2.2 開(kāi)發(fā)條件的限制
        8.2.3 個(gè)性特色不突出
        8.2.4 投資主體單一化
        8.3 項目開(kāi)發(fā)與管理策略
        8.3.1 探索成功組合模式
        8.3.2 定位規模結構及類(lèi)型
        8.3.3 評估影響效應
        8.3.4 規范開(kāi)發(fā)行為
        第九章 城市綜合體的開(kāi)發(fā)規劃布局設計分析
        9.1 空間布局體系分析
        9.1.1 交通體系
        9.1.2 土地使用的均衡性
        9.1.3 街區空間體系
        9.2 產(chǎn)業(yè)鏈與經(jīng)濟循環(huán)體系分析
        9.2.1 規模與主題定位
        9.2.2 發(fā)揮城市潛力
        9.2.3 內生價(jià)值和投資循環(huán)
        9.3 地域文化體系分析
        9.3.1 包容度與自我滿(mǎn)足
        9.3.2 城市文化單元的彌合性
        9.3.3 生長(cháng)性與時(shí)段性
        9.4 可持續的生態(tài)體系分析
        9.4.1 項目景觀(guān)設計
        9.4.2 生態(tài)環(huán)境設計
        9.4.3 整體性措施
        9.5 城市綜合體開(kāi)放體系下的聚集效應
        9.5.1 功能聚合
        9.5.2 形態(tài)聚合
        9.5.3 產(chǎn)業(yè)聚合
        9.5.4 業(yè)態(tài)聚合
        9.5.5 文化生態(tài)聚合
        9.6 城市綜合體規劃設計的具體策略
        9.6.1 規劃與開(kāi)發(fā)定位
        9.6.2 區位規劃策略
        9.6.3 規劃設計的可持續性
        第十章 我國城市綜合體開(kāi)發(fā)的問(wèn)題及可行思路分析
        10.1 我國城市綜合體開(kāi)發(fā)存在的問(wèn)題
        10.1.1 融資渠道單一
        10.1.2 受制于資金壓力
        10.1.3 傳統模式的缺陷
        10.1.4 招售不聯(lián)合
        10.1.5 項目開(kāi)發(fā)人才缺乏
        10.2 我國城市綜合體開(kāi)發(fā)面臨的瓶頸
        10.2.1 資金鏈緊張
        10.2.2 前期規劃倉促
        10.2.3 相關(guān)環(huán)境尚未成熟
        10.2.4 受行政因素的干擾
        10.3 城市綜合體市場(chǎng)要素分析
        10.3.1 城市綜合經(jīng)濟實(shí)力強
        10.3.2 區域經(jīng)濟的聚集效應突出
        10.3.3 項目選址的要求高
        10.3.4 開(kāi)發(fā)商要有雄厚實(shí)力和操作經(jīng)驗
        10.4 城市綜合體開(kāi)發(fā)的可行思路
        10.4.1 轉變開(kāi)發(fā)思路
        10.4.2 對開(kāi)發(fā)模式進(jìn)行組合創(chuàng )新
        10.4.3 以持有物業(yè)形成穩定收益
        10.4.4 金融創(chuàng )新或將破題
        10.5 西安城市健康綜合體可行性案例分析
        10.5.1 健康綜合體概述
        10.5.2 項目建設背景
        10.5.3 市場(chǎng)需求分析
        10.5.4 項目建設方案
        10.5.5 項目風(fēng)險分析
        第十一章 國內外典型城市綜合體開(kāi)發(fā)案例分析
        11.1 德國柏林索尼中心
        11.1.1 項目概況
        11.1.2 物業(yè)組合
        11.1.3 功能布局
        11.1.4 設計特點(diǎn)
        11.2 東京新宿副都心
        11.2.1 項目概況
        11.2.2 物業(yè)組合
        11.2.3 功能布局
        11.2.4 設計特點(diǎn)
        11.3 香港國際金融中心
        11.3.1 項目概況
        11.3.2 物業(yè)組合
        11.3.3 功能布局
        11.3.4 設計特點(diǎn)
        11.4 香港太古城
        11.4.1 項目概況
        11.4.2 功能布局
        11.4.3 發(fā)展模式
        11.4.4 開(kāi)發(fā)經(jīng)驗
        11.5 華潤萬(wàn)象城
        11.5.1 產(chǎn)品特點(diǎn)
        11.5.2 項目指標
        11.5.3 功能布局
        11.5.4 物業(yè)組合
        11.5.5 經(jīng)營(yíng)策略
        11.5.6 設計特點(diǎn)
        11.6 萬(wàn)達廣場(chǎng)
        11.6.1 產(chǎn)品特點(diǎn)
        11.6.2 項目分布
        11.6.3 功能布局
        11.6.4 物業(yè)組合
        11.6.5 經(jīng)營(yíng)策略
        11.6.6 設計特點(diǎn)
        11.7 恒隆廣場(chǎng)
        11.7.1 產(chǎn)品特點(diǎn)
        11.7.2 項目分布
        11.7.3 功能布局
        11.7.4 物業(yè)組合
        11.7.5 經(jīng)營(yíng)策略
        第十二章 中國城市綜合體市場(chǎng)開(kāi)發(fā)前景分析
        12.1 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)機遇分析
        12.1.1 政策扶持機遇
        12.1.2 經(jīng)濟轉型機遇
        12.1.3 城市發(fā)展機遇
        12.1.4 金融市場(chǎng)機遇
        12.1.5 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展機遇
        12.2 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)挑戰分析
        12.2.1 市場(chǎng)供需失衡
        12.2.2 開(kāi)發(fā)資金短缺
        12.2.3 長(cháng)期運營(yíng)風(fēng)險
        12.3 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)前景分析
        12.3.1 市場(chǎng)前景展望
        12.3.2 區域潛力分析
        12.3.3 業(yè)態(tài)需求趨勢
        12.3.4 模式轉變趨勢
        附錄
        附錄一:《城市規劃編制辦法》
        附錄二:《城市用地分類(lèi)與規劃建設用地標準》
        附錄三:《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》
        附錄四:《中華人民共和國土地管理法》

         

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          城市綜合體是集寫(xiě)字樓、購物中心、酒店、會(huì )展中心、文化娛樂(lè )中心、公寓和住宅等于一體的大型公共商業(yè)設施。

        近年來(lái),城市綜合體的商業(yè)模式,越來(lái)越受到投資商和開(kāi)發(fā)商的青睞,城市綜合體已成為城市高端商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的主流開(kāi)發(fā)模式。

        城市化快速增長(cháng)以及城市功能的整體上的升級,為商業(yè)地產(chǎn)尤其是城市綜合體的建設帶來(lái)了重大機遇。住宅房地產(chǎn)遭受調控以來(lái),房企紛紛轉戰商業(yè)地產(chǎn),城市綜合體成為企業(yè)重構發(fā)展戰略的關(guān)注重點(diǎn),這一現象的深刻意義在于以短期銷(xiāo)售回款為目的開(kāi)發(fā)不可持續,只有以長(cháng)期地塊價(jià)值最大化發(fā)展才能實(shí)現政府、企業(yè)和市民的多方共贏(yíng),從而推動(dòng)城市可持續發(fā)展。

        未來(lái)20年,我國房地產(chǎn)業(yè)還將處于一個(gè)高速發(fā)展階段,我國城市化進(jìn)程也必將隨著(zhù)城市居住空間的拓展、城市功能的不斷完善,政府不斷引導和大力投入持續快速的發(fā)展。而城市綜合體作為城市的“名片”大大提升城市知名度,有利于吸引投資,加速城市化進(jìn)程與城市經(jīng)濟發(fā)展,也同樣會(huì )迎來(lái)很好的發(fā)展前景。

        中投產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2024-2028年中國城市綜合體開(kāi)發(fā)模式深度調研及開(kāi)發(fā)戰略分析報告》共十二章。首先介紹了城市綜合體的定義、特征等,接著(zhù)分析了城市綜合體市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)環(huán)境,然后詳細分析了中國城市綜合體市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)現狀,并對我國城市綜合體的開(kāi)發(fā)模式做了具體解析。隨后,報告對城市綜合體做了開(kāi)發(fā)特性分析、開(kāi)發(fā)模式選擇分析、開(kāi)發(fā)布局規劃分析、可行開(kāi)發(fā)思路分析及國內外開(kāi)發(fā)案例分析,最后預測了中國城市綜合體市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)前景。

        本研究報告數據主要來(lái)自于國家統計局、商務(wù)部、財政部、中投產(chǎn)業(yè)研究院、中投產(chǎn)業(yè)研究院市場(chǎng)調查中心、全國工商聯(lián)商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )以及國內外重點(diǎn)刊物等渠道,數據權威、詳實(shí)、豐富,同時(shí)通過(guò)專(zhuān)業(yè)的分析預測模型,對行業(yè)核心發(fā)展指標進(jìn)行科學(xué)地預測。您或貴單位若想對城市綜合體開(kāi)發(fā)模式有個(gè)系統深入的了解、或者想投資城市綜合體項目開(kāi)發(fā),本報告將是您不可或缺的重要參考工具。

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        2024-2028年中國城市綜合體開(kāi)發(fā)模式深度調研及開(kāi)發(fā)戰略分析報告

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