第一章　會展行業(yè)概述
1.1　會展業(yè)相關介紹
1.1.1　會展業(yè)的定義
1.1.2　現(xiàn)代會展業(yè)的特征
1.1.3　會展業(yè)的應用價值
1.1.4　會展業(yè)的產業(yè)內涵和特征
1.1.5　城市會展業(yè)發(fā)展的因素分析
1.2　會展產業(yè)鏈分析
1.2.1　會展產業(yè)上下游環(huán)節(jié)
1.2.2　會展產業(yè)鏈效應分析
1.3　會展的經濟功能
1.3.1　聯(lián)系和交易功能
1.3.2　整合營銷功能
1.3.3　調節(jié)供需功能
1.3.4　技術擴散功能
1.3.5　產業(yè)聯(lián)動功能
1.3.6　經濟一體化功能
1.4　會展經濟的重要作用
1.4.1　對城市發(fā)展的作用
1.4.2　對促進經濟增長的作用
1.4.3　對經濟結構的影響
1.5　會展業(yè)在雙循環(huán)格局中的發(fā)展
1.5.1　雙循環(huán)發(fā)展格局
1.5.2　推進會展業(yè)復業(yè)復蘇
1.5.3　增強產業(yè)鏈供應鏈運轉
1.5.4　創(chuàng)新會展業(yè)服務模式
第二章　2022-2024年世界會展業(yè)發(fā)展狀況
2.1　世界會展業(yè)發(fā)展情況分析
2.1.1　國際會展業(yè)發(fā)展熱點
2.1.2　全球會展業(yè)收入分析
2.1.3　全球會展業(yè)展能規(guī)模
2.1.4　全球會展業(yè)區(qū)域格局
2.1.5　世界會展業(yè)城市實力
2.1.6　全球會展業(yè)發(fā)展動態(tài)
2.1.7　全球會展業(yè)發(fā)展模式
2.1.8　國際貿易數(shù)字展覽發(fā)展
2.1.9　全球商展的發(fā)展格局
2.1.10　全球展覽日經濟屬性
2.1.11　世界會展業(yè)發(fā)展經驗
2.2　發(fā)達國家會展業(yè)智慧化發(fā)展模式分析
2.2.1　市場自發(fā)模式
2.2.2　開放借力模式
2.2.3　政府助推模式
2.2.4　發(fā)展模式對比
2.3　國際會展業(yè)典型運作模式分析
2.3.1　政府推動型
2.3.2　企業(yè)推動型
2.3.3　市場主導型
2.3.4　政府主導型
2.4　德國
2.4.1　德國展覽業(yè)市場運行
2.4.2　德國展覽業(yè)規(guī)模排名
2.4.3　德國商展的發(fā)展狀況
2.4.4　德國展覽業(yè)發(fā)展特點
2.4.5　德國展覽業(yè)財政支持
2.4.6　德國展覽業(yè)行業(yè)組織
2.4.7　德國會展業(yè)經驗借鑒
2.5　美國
2.5.1　美國會展業(yè)發(fā)展情況
2.5.2　美國會展業(yè)主要特點
2.5.3　美國知名展館介紹
2.5.4　美國會展中心動態(tài)
2.5.5　美國會展業(yè)發(fā)展經驗
2.5.6　美國會展業(yè)疫情影響
2.6　新加坡
2.6.1　新加坡會展業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
2.6.2　新加坡會展業(yè)主要展館動態(tài)
2.6.3　新加坡政府會展業(yè)管理狀況
2.6.4　新加坡會展業(yè)發(fā)展經驗借鑒
2.6.5　新加坡會展業(yè)疫情影響分析
2.7　港澳臺地區(qū)
2.7.1　臺灣會展業(yè)發(fā)展狀況
2.7.2　香港會展業(yè)發(fā)展概況
2.7.3　澳門會展業(yè)發(fā)展狀況
2.8　其他國家
2.8.1　法國會展業(yè)發(fā)展方向
2.8.2　瑞士會展業(yè)知名會展
2.8.3　日本展覽業(yè)發(fā)展綜況
2.8.4　韓國會展業(yè)發(fā)展路徑
2.8.5　泰國會展業(yè)發(fā)展方向
2.8.6　巴西會展業(yè)發(fā)展動態(tài)
第三章　2022-2024年中國會展行業(yè)發(fā)展綜合分析
3.1　我國會展行業(yè)發(fā)展的影響因素
3.1.1　生產要素的狀況
3.1.2　市場需求的條件
3.1.3　相關產業(yè)的支持
3.2　中國會展行業(yè)政策環(huán)境分析
3.2.1　行業(yè)監(jiān)管部門
3.2.2　行業(yè)標準化建設
3.2.3　會展國際標準
3.2.4　產業(yè)促進政策
3.2.5　境外參展政策
3.2.6　相關法律法規(guī)
3.2.7　疫情扶持政策
3.2.8　地方政策法規(guī)
3.2.9　綠色低碳政策
3.2.10　行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
3.3　2022-2024年中國會展業(yè)運行狀況
3.3.1　行業(yè)發(fā)展歷程
3.3.2　行業(yè)發(fā)展特點
3.3.3　行業(yè)發(fā)展態(tài)勢
3.3.4　行業(yè)發(fā)展熱點
3.3.5　展覽規(guī)模情況
3.3.6　展覽省份分布
3.3.7　城市發(fā)展格局
3.3.8　展覽規(guī)模分布
3.3.9　展覽行業(yè)分布
3.3.10　疫情發(fā)展影響
3.4　2022-2024年境外會展業(yè)運行狀況
3.4.1　境外辦展規(guī)模
3.4.2　自主辦展情況
3.4.3　辦展機構情況
3.4.4　自主辦展類型
3.4.5　辦展項目情況
3.4.6　“一帶一路”項目
3.5　2022-2024年展覽場館建設分析
3.5.1　場館建設規(guī)模
3.5.2　場館省份分布
3.5.3　場館城市分布
3.5.4　場館規(guī)模分布
3.5.5　場館運營情況
3.5.6　場館展覽面積
3.6　2022-2024年中國典型展館發(fā)展分析
3.6.1　深圳國際會展中心
3.6.2　鄭州國際會展中心
3.6.3　蘇州國際博覽中心
3.7　中國會展業(yè)品牌建設分析
3.7.1　會展行業(yè)品牌效應分析
3.7.2　會展業(yè)品牌建設的要素
3.7.3　我國會展業(yè)亟待推進品牌化
3.7.4　我國會展業(yè)品牌建設的問題
3.7.5　我國會展業(yè)品牌建設的建議
3.7.6　我國會展業(yè)品牌建設的趨勢
3.8　中國會展業(yè)存在問題分析
3.8.1　市場資源配置作用弱
3.8.2　自由選擇權未得到尊重
3.8.3　政策引起不公平競爭
3.8.4　知識產權保護問題突出
3.8.5　國際化發(fā)展水平失衡
3.8.6　會展業(yè)存在問題成因分析
3.9　中國會展業(yè)發(fā)展對策建議
3.9.1　發(fā)揮市場資源配置作用
3.9.2　切實措施減少形式主義
3.9.3　政策保持中性維持公平
3.9.4　優(yōu)化展覽業(yè)營商環(huán)境
3.9.5　加強綠色環(huán)保標準建設
第四章　中國會展經濟與城市會展建設綜況
4.1　會展經濟概述
4.1.1　會展經濟的內涵
4.1.2　會展經濟的特點
4.1.3　會展經濟發(fā)展客觀條件
4.1.4　會展經濟發(fā)展效應分析
4.1.5　會展業(yè)帶動區(qū)域經濟發(fā)展
4.1.6　會展經濟發(fā)展的“危”與“機”
4.1.7　會展經濟未來發(fā)展趨勢
4.2　會展拉動城市經濟發(fā)展分析
4.2.1　會展經濟對城市經濟的重要作用
4.2.2　會展經濟有效拉動城市發(fā)展
4.2.3　會展經濟可以提升城市競爭力
4.2.4　會展業(yè)成城市經濟發(fā)展催化劑
4.2.5　會展經濟和城市經濟的相互促進
4.3　會展經濟與城市品牌聯(lián)動效應剖析
4.3.1　會展經濟與城市品牌的概念及定位
4.3.2　會展經濟品牌系統(tǒng)構建的必要性
4.3.3　會展經濟對城市品牌的聯(lián)動效應
4.3.4　會展經濟造就城市品牌的途徑
4.4　城市會展品牌的構成及塑造路徑分析
4.4.1　城市會展品牌構成要素
4.4.2　城市會展品牌體系構建
4.4.3　城市會展品牌綜合評價
4.4.4　城市會展品牌塑造路徑
4.5　中小城市會展業(yè)的發(fā)展
4.5.1　中小城市會展業(yè)發(fā)展問題
4.5.2　中等城市會展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.5.3　中小城市會展業(yè)發(fā)展對策
4.5.4　二級城市會展業(yè)發(fā)展思路
4.5.5　中小城市會展業(yè)發(fā)展?jié)摿?/span>
4.6　“會展+”產業(yè)協(xié)同發(fā)展分析
4.6.1　“會展+”產業(yè)協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境
4.6.2　“會展+”產業(yè)協(xié)同發(fā)展制約因素
4.6.3　“會展+”產業(yè)協(xié)同發(fā)展重點方向
4.6.4　“會展+”產業(yè)協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展路徑
4.7　會展與旅游業(yè)的對接
4.7.1　會展業(yè)與旅游業(yè)關聯(lián)度解析
4.7.2　會展業(yè)和旅游業(yè)融合發(fā)展
4.7.3　會展旅游發(fā)展優(yōu)化模式構建
4.7.4　旅游會展業(yè)提質增效路徑探討
4.7.5　會展業(yè)和旅游業(yè)整合發(fā)展策略
4.8　會展經濟與城市發(fā)展的問題對策
4.8.1　城市會展業(yè)非均衡性問題探討及建議
4.8.2　會展經濟產業(yè)與城市發(fā)展方向
4.8.3　會展經濟與區(qū)域經濟發(fā)展思考
4.8.4　疫情下會展經濟與城市發(fā)展建議
第五章　珠三角地區(qū)會展業(yè)發(fā)展分析
5.1　泛珠三角區(qū)域會展業(yè)發(fā)展分析
5.1.1　泛珠三角區(qū)域會展業(yè)發(fā)展環(huán)境
5.1.2　泛珠三角區(qū)域會展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.1.3　泛珠三角區(qū)域會展業(yè)發(fā)展建議
5.1.4　泛珠三角會展業(yè)品牌展業(yè)介紹
5.1.5　泛珠三角會展業(yè)發(fā)展思路分析
5.1.6　泛珠三角區(qū)域會展業(yè)發(fā)展前景
5.2　廣州會展業(yè)
5.2.1　廣州會展業(yè)發(fā)展環(huán)境
5.2.2　廣州會展業(yè)發(fā)展規(guī)模
5.2.3　廣州會展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.2.4　廣州會展業(yè)發(fā)展動態(tài)
5.2.5　廣州會展業(yè)品牌展會
5.2.6　廣州會展業(yè)企業(yè)性質
5.2.7　廣州會展業(yè)發(fā)展機遇
5.2.8　廣州會展業(yè)對策建議
5.2.9　廣州會展業(yè)發(fā)展趨勢
5.3　深圳會展業(yè)
5.3.1　深圳會展業(yè)發(fā)展演進
5.3.2　深圳會展業(yè)運行情況
5.3.3　深圳會展業(yè)品牌展會
5.3.4　深圳會展業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
5.3.5　深圳會展業(yè)發(fā)展狀況
5.3.6　深圳會展業(yè)發(fā)展問題
5.3.7　深圳會展業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
5.3.8　深圳會展業(yè)發(fā)展機遇
5.3.9　深圳會展業(yè)國際化發(fā)展
5.4　廈門會展業(yè)
5.4.1　廈門會展業(yè)經濟作用
5.4.2　廈門會展業(yè)發(fā)展規(guī)模
5.4.3　廈門會展業(yè)發(fā)展成就
5.4.4　廈門會展業(yè)發(fā)展基金
5.4.5　廈門會展產業(yè)集聚區(qū)
5.4.6　廈門會展業(yè)重點企業(yè)
5.4.7　廈門會展業(yè)扶持政策
5.4.8　廈門會展業(yè)發(fā)展目標
5.4.9　廈門會展業(yè)發(fā)展前景
5.5　海南會展業(yè)
5.5.1　海南會展業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
5.5.2　海南會展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.5.3　海南會展業(yè)發(fā)展成果
5.5.4　海南會展業(yè)區(qū)域發(fā)展
5.5.5　海南會展業(yè)發(fā)展問題
5.5.6　海南會展業(yè)扶持政策
5.5.7　海南會展業(yè)發(fā)展目標
5.5.8　海南會展業(yè)支持項目
5.5.9　消博會助推行業(yè)發(fā)展
5.6　佛山會展業(yè)
5.6.1　佛山會展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.6.2　佛山會展業(yè)發(fā)展特點
5.6.3　佛山會展業(yè)發(fā)展動態(tài)
5.6.4　佛山會展業(yè)發(fā)展機遇
5.6.5　佛山重點會展項目計劃
第六章　長三角地區(qū)會展業(yè)發(fā)展分析
6.1　長三角會展業(yè)綜合分析
6.1.1　長三角會展業(yè)SWOT分析
6.1.2　長三角會展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.1.3　長三角地區(qū)成立會展聯(lián)盟
6.1.4　長三角會展業(yè)聯(lián)動發(fā)展
6.1.5　長三角會展業(yè)發(fā)展前景
6.2　上海會展業(yè)
6.2.1　上海會展業(yè)發(fā)展歷程
6.2.2　上海會展業(yè)相關政策
6.2.3　上海會展業(yè)發(fā)展成就
6.2.4　上海市展覽數(shù)量規(guī)模
6.2.5　上海市展覽面積規(guī)模
6.2.6　上海市展覽規(guī)模分布
6.2.7　上海市場館設施規(guī)模
6.2.8　上海會展業(yè)發(fā)展動態(tài)
6.2.9　上海會展業(yè)發(fā)展案例
6.2.10　上海會展業(yè)發(fā)展前景
6.2.11　上海會展業(yè)發(fā)展目標
6.3　南京會展業(yè)
6.3.1　南京會展業(yè)發(fā)展環(huán)境
6.3.2　南京會展業(yè)發(fā)展成就
6.3.3　南京會展業(yè)發(fā)展格局
6.3.4　南京會展專項資金管理
6.3.5　南京會展業(yè)發(fā)展問題
6.3.6　南京會展業(yè)重點領域
6.3.7　南京會展業(yè)發(fā)展任務
6.3.8　南京會展業(yè)發(fā)展前景
6.4　義烏會展業(yè)
6.4.1　義烏會展業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.4.2　義烏會展業(yè)發(fā)展成就
6.4.3　義烏市會展發(fā)展形勢
6.4.4　義烏市會展品牌項目
6.4.5　會展業(yè)重點企業(yè)概況
6.4.6　義烏會展業(yè)財政扶持
6.4.7　義烏會展的項目規(guī)劃
6.4.8　義烏會展業(yè)發(fā)展問題
6.4.9　義烏會展業(yè)發(fā)展前景
6.4.10　義烏會展業(yè)發(fā)展趨勢
6.5　蘇州會展業(yè)
6.5.1　蘇州會展業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
6.5.2　蘇州會展業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.5.3　蘇州會展業(yè)發(fā)展特點
6.5.4　蘇州會展業(yè)轉型發(fā)展
6.5.5　蘇州會展業(yè)發(fā)展動態(tài)
6.5.6　蘇州會展業(yè)發(fā)展思考
6.5.7　蘇州會展業(yè)存在問題
6.5.8　蘇州會展業(yè)發(fā)展建議
6.5.9　蘇州會展業(yè)發(fā)展前景
6.6　杭州會展業(yè)
6.6.1　杭州會展業(yè)發(fā)展形勢
6.6.2　杭州會展業(yè)發(fā)展狀況
6.6.3　杭州會展產業(yè)園建設
6.6.4　杭州會展業(yè)發(fā)展規(guī)劃
6.6.5　杭州會展業(yè)扶持資金
6.6.6　杭州會展業(yè)合作交流
6.6.7　杭州會展業(yè)發(fā)展任務
6.6.8　杭州會展業(yè)發(fā)展機遇
6.7　寧波會展業(yè)
6.7.1　寧波會展業(yè)發(fā)展形勢
6.7.2　寧波會展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.7.3　寧波會展業(yè)發(fā)展動態(tài)
6.7.4　寧波會展業(yè)發(fā)展重點
6.7.5　寧波會展業(yè)保障措施
6.7.6　寧波會展業(yè)發(fā)展規(guī)劃
第七章　環(huán)渤海區(qū)會展業(yè)發(fā)展分析
7.1　北京會展業(yè)
7.1.1　北京市展覽業(yè)發(fā)展歷程
7.1.2　北京市會展業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
7.1.3　北京市會展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.1.4　北京市展覽館建設情況
7.1.5　北京市商業(yè)會展業(yè)發(fā)展措施
7.1.6　北京會展業(yè)發(fā)展措施建議
7.1.7　首都會展集團成立
7.1.8　北京會展業(yè)發(fā)展前景
7.1.9　北京會展業(yè)發(fā)展規(guī)劃
7.2　天津會展業(yè)
7.2.1　天津市會展業(yè)發(fā)展特點
7.2.2　天津市會展業(yè)發(fā)展規(guī)模
7.2.3　天津市會展業(yè)主要企業(yè)
7.2.4　天津國家會展項目建設
7.2.5　天津市會展業(yè)發(fā)展機遇
7.2.6　天津會展業(yè)發(fā)展制約因素
7.2.7　天津會展業(yè)發(fā)展意見建議
7.3　山東會展業(yè)
7.3.1　山東省會展業(yè)運行狀況
7.3.2　山東省會展業(yè)扶持政策
7.3.3　山東會展業(yè)國際化進程
7.3.4　山東省會展業(yè)發(fā)展動態(tài)
7.3.5　山東省品牌展會認定辦法
7.3.6　青島市會展業(yè)發(fā)展成果
7.3.7　山東省會展業(yè)存在問題
7.3.8　山東省會展業(yè)發(fā)展機遇
7.3.9　山東省會展業(yè)發(fā)展路徑
7.4　河北會展業(yè)
7.4.1　河北省會展業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
7.4.2　河北省會展業(yè)運行狀況
7.4.3　河北會展場館發(fā)展規(guī)模
7.4.4　河北省會展業(yè)重要企業(yè)
7.4.5　河北省會展業(yè)發(fā)展成就
7.4.6　河北省會展業(yè)發(fā)展困境
7.4.7　河北省會展業(yè)發(fā)展建議
7.4.8　河北省會展發(fā)展機遇挑戰(zhàn)
7.4.9　河北省會展業(yè)發(fā)展前景
第八章　東北區(qū)會展業(yè)發(fā)展分析
8.1　大連會展業(yè)
8.1.1　大連會展業(yè)發(fā)展規(guī)模
8.1.2　大連會展業(yè)專項資金
8.1.3　大連會展業(yè)發(fā)展動態(tài)
8.1.4　疫情對會展業(yè)的影響
8.1.5　大連會展業(yè)發(fā)展機遇
8.1.6　大連會展業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)
8.1.7　大連會展業(yè)發(fā)展建議
8.1.8　大連會展業(yè)發(fā)展前景
8.2　沈陽會展業(yè)
8.2.1　沈陽會展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.2.2　沈陽會展業(yè)發(fā)展成就
8.2.3　沈陽會展業(yè)資金扶持
8.2.4　沈陽會展業(yè)發(fā)展問題
8.2.5　沈陽會展業(yè)發(fā)展對策
8.2.6　沈陽會展業(yè)疫情后回暖
8.2.7　沈陽會展業(yè)發(fā)展前景
8.3　長春會展業(yè)
8.3.1　長春會展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.3.2　長春會展業(yè)發(fā)展成就
8.3.3　長春會展業(yè)發(fā)展熱點
8.3.4　長春會展業(yè)發(fā)展動態(tài)
8.3.5　長春會展業(yè)發(fā)展問題
8.3.6　長春會展業(yè)發(fā)展措施
8.3.7　長春會展業(yè)發(fā)展目標
8.4　哈爾濱會展業(yè)
8.4.1　哈爾濱會展業(yè)發(fā)展環(huán)境
8.4.2　哈爾濱會展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.4.3　哈爾濱會展業(yè)主要事件
8.4.4　哈爾冰會展業(yè)發(fā)展動態(tài)
8.4.5　哈爾濱會展業(yè)資金補貼
8.4.6　哈爾濱會展業(yè)國際化
8.4.7　哈爾濱會展業(yè)發(fā)展問題
8.4.8　哈爾濱會展業(yè)發(fā)展建議
8.4.9　哈爾濱會展業(yè)發(fā)展目標
第九章　中西部會展業(yè)發(fā)展分析
9.1　成都會展業(yè)
9.1.1　成都會展業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
9.1.2　成都會展業(yè)現(xiàn)狀分析
9.1.3　成都會展業(yè)發(fā)展動態(tài)
9.1.4　成都會展業(yè)發(fā)展對策
9.1.5　成都會展業(yè)經驗做法
9.1.6　成都會展業(yè)發(fā)展計劃
9.1.7　成都會展業(yè)發(fā)展?jié)摿?/span>
9.1.8　成都會展業(yè)發(fā)展規(guī)劃
9.1.9　成都會展業(yè)未來發(fā)展
9.2　武漢會展業(yè)
9.2.1　武漢會展業(yè)發(fā)展歷程
9.2.2　武漢會展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
9.2.3　武漢會展業(yè)政策支持
9.2.4　武漢會展業(yè)項目動態(tài)
9.2.5　武漢會展業(yè)發(fā)展布局
9.2.6　武漢國際會展集團成立
9.2.7　武漢會展業(yè)存在問題
9.2.8　武漢會展業(yè)發(fā)展對策
9.3　長沙會展業(yè)
9.3.1　長沙會展業(yè)發(fā)展歷程
9.3.2　長沙會展業(yè)驅動因素
9.3.3　長沙會展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
9.3.4　長沙會展業(yè)項目發(fā)展
9.3.5　長沙會展業(yè)發(fā)展對策
9.3.6　長沙會展業(yè)發(fā)展前景
9.3.7　長沙會展業(yè)相關政策
9.4　昆明會展業(yè)
9.4.1　昆明會展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
9.4.2　昆明會展業(yè)發(fā)展形勢
9.4.3　昆明會展業(yè)發(fā)展動態(tài)
9.4.4　昆明會展業(yè)發(fā)展問題
9.4.5　昆明會展業(yè)發(fā)展建議
9.4.6　昆明會展業(yè)發(fā)展任務
9.4.7　昆明會展業(yè)發(fā)展規(guī)劃
9.5　西安會展業(yè)
9.5.1　西安會展業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
9.5.2　西安會展業(yè)發(fā)展狀況
9.5.3　西安會展業(yè)發(fā)展成就
9.5.4　西安智慧會展業(yè)發(fā)展
9.5.5　西安會展業(yè)發(fā)展動態(tài)
9.5.6　西安會展業(yè)發(fā)展對策
9.5.7　西安會展業(yè)發(fā)展規(guī)劃
9.6　鄭州會展業(yè)
9.6.1　鄭州會展業(yè)發(fā)展歷程
9.6.2　鄭州會展業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
9.6.3　鄭州會展業(yè)運行狀況
9.6.4　鄭州會展業(yè)發(fā)展成果
9.6.5　鄭州會展業(yè)協(xié)會發(fā)展
9.6.6　鄭州會展業(yè)相關政策
9.6.7　鄭州會展業(yè)發(fā)展問題
9.6.8　鄭州會展業(yè)發(fā)展對策
第十章　中國會展業(yè)的營銷分析
10.1　會展營銷概述
10.1.1　會展營銷概念及內涵
10.1.2　會展營銷構成要素
10.1.3　企業(yè)會展營銷方法
10.1.4　會展營銷面臨困境
10.1.5　會展營銷新型策略
10.1.6　會展營銷發(fā)展趨勢
10.2　中國會展業(yè)營銷新模式分析
10.2.1　會展營銷的大數(shù)據(jù)模式
10.2.2　會展業(yè)的微信營銷模式
10.2.3　會展業(yè)的會議營銷模式
10.2.4　會展業(yè)的微博營銷模式
10.3　中國會展業(yè)創(chuàng)新營銷策略分析
10.3.1　營銷理念創(chuàng)新
10.3.2　營銷主體創(chuàng)新
10.3.3　營銷手段創(chuàng)新
10.3.4　營銷內容創(chuàng)新
10.4　展覽會不同階段營銷策略分析
10.4.1　培育期展覽會營銷策略
10.4.2　成長期展覽會營銷策略
10.4.3　成熟期與衰退期展覽會營銷策略
10.5　新媒體在會展營銷中的應用分析
10.5.1　新媒體在會展營銷運用優(yōu)勢
10.5.2　新媒體在會展營銷中的影響
10.5.3　新媒體在會展營銷中的運用實踐
10.5.4　新媒體在會展營銷中的應用建議
10.6　現(xiàn)代營銷手段在會展業(yè)中的應用分析
10.6.1　現(xiàn)代營銷手段概述
10.6.2　現(xiàn)代營銷手段應用意義
10.6.3　現(xiàn)代營銷手段應用實踐
第十一章　2021-2024年中國會展業(yè)企業(yè)經營狀況分析
11.1　浙江米奧蘭特商務會展股份有限公司
11.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.1.2　經營效益分析
11.1.3　業(yè)務經營分析
11.1.4　財務狀況分析
11.1.5　核心競爭力分析
11.1.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
11.2　深圳市卡司通展覽股份有限公司
11.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.2.2　經營效益分析
11.2.3　業(yè)務經營分析
11.2.4　財務狀況分析
11.2.5　商業(yè)模式分析
11.2.6　風險因素分析
11.3　天津振威展覽股份有限公司
11.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.3.2　經營效益分析
11.3.3　業(yè)務經營分析
11.3.4　財務狀況分析
11.3.5　商業(yè)模式分析
11.3.6　核心競爭力分析
11.3.7　風險因素分析
11.4　北京藍色光標數(shù)據(jù)科技股份有限公司
11.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.4.2　經營效益分析
11.4.3　業(yè)務經營分析
11.4.4　財務狀況分析
11.4.5　核心競爭力分析
11.4.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
11.5　湖北視紀印象科技股份有限公司
11.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.5.2　經營效益分析
11.5.3　業(yè)務經營分析
11.5.4　財務狀況分析
11.5.5　商業(yè)模式分析
11.5.6　風險因素分析
第十二章　中投顧問對2024-2028年中國會展業(yè)發(fā)展前景趨勢分析
12.1　會展業(yè)發(fā)展前景分析
12.1.1　會展行業(yè)發(fā)展機遇分析
12.1.2　中國會展業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/span>
12.1.3　“互聯(lián)網+會展”轉型升級方向
12.1.4　后疫情線上展會發(fā)展?jié)摿?/span>
12.2　會展業(yè)發(fā)展趨勢分析
12.2.1　國際會展行業(yè)未來發(fā)展趨勢
12.2.2　我國會展行業(yè)總體發(fā)展趨勢
12.2.3　后疫情時代會展業(yè)發(fā)展走向
12.2.4　專業(yè)化品牌展覽將成為主流
12.2.5　境外參辦展與國際展覽接軌
12.2.6　會展業(yè)數(shù)字化轉型發(fā)展趨勢
12.2.7　會展企業(yè)綠色低碳發(fā)展趨勢
12.3　中投顧問對2024-2028年中國會展業(yè)預測分析
12.3.1　2024-2028年中國會展業(yè)影響因素分析
12.3.2　2024-2028年中國會展業(yè)直接產值預測