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2024-2028年中國旅游景區深度調研及投資前景預測報告

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報告目錄內容概述 定制報告

第一章 旅游景區相關(guān)概述
1.1 旅游景區的概念界定
1.1.1 概念解析
1.1.2 地位闡述
1.1.3 生命周期
1.1.4 基本特性
1.2 旅游景區的分類(lèi)方法
1.2.1 按資源類(lèi)型劃分
1.2.2 按功能特征劃分
1.2.3 按質(zhì)量等級劃分
1.3 旅游景區的構成要素
1.3.1 固定的地域范圍
1.3.2 特定的游覽內容
1.3.3 綜合性的旅游服務(wù)
1.3.4 追求效益的管理機構
1.4 旅游景區的開(kāi)發(fā)意義
1.4.1 促進(jìn)旅游業(yè)良性循環(huán)
1.4.2 推動(dòng)開(kāi)發(fā)地區建設
1.4.3 利于旅游資源保護
第二章 2022-2024年國際旅游景區的開(kāi)發(fā)運營(yíng)經(jīng)驗
2.1 美國旅游景區開(kāi)發(fā)運營(yíng)模式
2.1.1 景區概況
2.1.2 開(kāi)發(fā)原則
2.1.3 政策體系
2.1.4 人事管理
2.1.5 資金管理
2.1.6 資源管理
2.1.7 服務(wù)管理
2.2 日本旅游景區開(kāi)發(fā)運營(yíng)模式
2.2.1 景區概況
2.2.2 政策體系
2.2.3 分區管理
2.2.4 景區價(jià)格
2.2.5 服務(wù)管理
2.3 德國旅游景區開(kāi)發(fā)運營(yíng)模式
2.3.1 景區概況
2.3.2 政策體系
2.3.3 分區管理
2.3.4 資金管理
2.3.5 服務(wù)管理
2.3.6 資源管理
2.4 美日德旅游景區管理模式比較
2.4.1 管理理念
2.4.2 管理體制
2.4.3 法律體系
2.4.4 資金來(lái)源
2.4.5 參與機制
2.4.6 經(jīng)營(yíng)模式
2.5 國際旅游景區開(kāi)發(fā)運營(yíng)經(jīng)驗借鑒
2.5.1 堅持可持續發(fā)展
2.5.2 完善管理模式
2.5.3 堅持社會(huì )福利性
2.5.4 清晰產(chǎn)權界定
2.5.5 加強相關(guān)者參與
第三章 2022-2024年中國旅游景區發(fā)展環(huán)境分析
3.1 經(jīng)濟環(huán)境
3.1.1 宏觀(guān)經(jīng)濟概況
3.1.2 對外經(jīng)濟分析
3.1.3 工業(yè)運行情況
3.1.4 固定資產(chǎn)投資
3.1.5 宏觀(guān)經(jīng)濟展望
3.2 政策環(huán)境
3.2.1 國家層面旅游景區政策
3.2.2 地方層面旅游景區政策
3.2.3 《旅游法》景區規定解讀
3.3 社會(huì )環(huán)境
3.3.1 居民收入水平
3.3.2 社會(huì )消費規模
3.3.3 居民消費水平
3.3.4 帶薪休假情況
3.3.5 居民出游現狀
3.4 旅游資源環(huán)境
3.4.1 旅游資源基本介紹
3.4.2 自然風(fēng)景旅游資源
3.4.3 人文景觀(guān)旅游資源
3.4.4 旅游資源四大特性
3.4.5 典型旅游區旅游資源
3.5 旅游產(chǎn)業(yè)環(huán)境
3.5.1 旅游產(chǎn)業(yè)景氣指數
3.5.2 分項旅游業(yè)態(tài)現狀
3.5.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景展望
3.6 交通運輸環(huán)境
3.6.1 基礎設施建設
3.6.2 運輸裝備規模
3.6.3 運輸服務(wù)規模
3.6.4 固定資產(chǎn)投資
第四章 2022-2024年中國旅游景區綜合分析
4.1 中國旅游景區屬性分析
4.1.1 景區結構
4.1.2 一線(xiàn)景區
4.1.3 二三線(xiàn)景區
4.1.4 人工景區
4.2 中國旅游景區的建設發(fā)展綜述
4.2.1 旅游景區建設歷程
4.2.2 景區業(yè)戰略調整
4.2.3 景區創(chuàng )新發(fā)展思路
4.3 中國旅游景區發(fā)展現狀分析
4.3.1 旅游景區發(fā)展現狀
4.3.2 景區價(jià)格調整情況
4.3.3 門(mén)票業(yè)務(wù)模式變革
4.3.4 景區月度榜單分析
4.4 2022-2024年旅游景區行業(yè)財務(wù)狀況分析
4.4.1 上市公司規模
4.4.2 上市公司分布
4.4.3 經(jīng)營(yíng)狀況分析
4.4.4 盈利能力分析
4.4.5 營(yíng)運能力分析
4.4.6 成長(cháng)能力分析
4.4.7 現金流量分析
4.5 旅游景區類(lèi)公司業(yè)務(wù)發(fā)展現狀分析
4.5.1 回溯與拆分
4.5.2 企業(yè)估值方法
4.5.3 公司溢價(jià)屬性
4.5.4 提升估值因素
4.6 中國旅游景區發(fā)展存在的問(wèn)題
4.6.1 存在認知問(wèn)題
4.6.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展矛盾
4.6.3 環(huán)境保護缺失
4.6.4 管理存在問(wèn)題
4.6.5 缺乏綜合規劃
4.7 中國旅游景區發(fā)展建議
4.7.1 旅游景區運營(yíng)策略
4.7.2 旅游景區建設策略
4.7.3 旅游景區管理思路
4.7.4 景區環(huán)境保護對策
4.7.5 問(wèn)題景區發(fā)展建議
第五章 2022-2024年自然類(lèi)旅游景區分析
5.1 自然資源類(lèi)旅游景區特征
5.1.1 空間分布不均衡
5.1.2 時(shí)間季節性
5.1.3 主體品牌強勢
5.1.4 系統脆弱性
5.2 特色自然類(lèi)旅游景區發(fā)展分析
5.2.1 森林旅游景區
5.2.2 山岳旅游景區
5.2.3 湖泊旅游景區
5.2.4 峽谷旅游景區
5.2.5 沙漠旅游景區
5.2.6 水利旅游景區
5.3 自然類(lèi)旅游景區的定位與開(kāi)發(fā)重點(diǎn)
5.3.1 自然風(fēng)景區資源品級
5.3.2 自然風(fēng)景區區域分布
5.3.3 自然風(fēng)景區可進(jìn)入性
5.3.4 自然風(fēng)景區客源差異
5.3.5 自然風(fēng)景區開(kāi)發(fā)側重點(diǎn)
5.4 自然類(lèi)旅游景區的營(yíng)銷(xiāo)策略探索
5.4.1 整體制定原則
5.4.2 影響因素分析
5.4.3 產(chǎn)品策略建議
5.4.4 開(kāi)發(fā)類(lèi)型建議
5.4.5 其他方面建議
5.5 基于體驗經(jīng)濟的自然類(lèi)景區旅游產(chǎn)品設計思路
5.5.1 以游客體驗需求為中心
5.5.2 對景區進(jìn)行體驗化設計
5.5.3 以地域特色為基礎開(kāi)發(fā)
第六章 2022-2024年人文類(lèi)旅游景區分析
6.1 人文旅游資源特征
6.1.1 高隱性
6.1.2 內在價(jià)值高
6.1.3 開(kāi)發(fā)難度大
6.2 人文類(lèi)旅游景區細分類(lèi)別
6.2.1 歷史文化名城
6.2.2 古代建筑
6.2.3 古典園林
6.2.4 古代宗教
6.2.5 名人故居
6.2.6 紅色旅游景區
6.3 文化旅游景區的開(kāi)發(fā)分析
6.3.1 開(kāi)發(fā)類(lèi)型分析
6.3.2 開(kāi)發(fā)模式分析
6.3.3 交通布局特征
6.4 人文類(lèi)旅游景區開(kāi)發(fā)的問(wèn)題分析
6.4.1 盲目建設問(wèn)題
6.4.2 自然景觀(guān)遭破壞
6.4.3 發(fā)展不協(xié)調問(wèn)題
6.4.4 與史實(shí)不符問(wèn)題
6.5 人文類(lèi)旅游景區的規劃開(kāi)發(fā)思路
6.5.1 景觀(guān)空間與旅游時(shí)間協(xié)調
6.5.2 靜態(tài)產(chǎn)品與動(dòng)態(tài)產(chǎn)品結合
6.5.3 自然空間與人文空間平衡
6.5.4 處理好產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)的關(guān)系
第七章 2022-2024年復合類(lèi)旅游景區(風(fēng)景名勝區)分析
7.1 風(fēng)景名勝區的基本概述
7.1.1 概念界定
7.1.2 行業(yè)性質(zhì)
7.1.3 資源質(zhì)量
7.1.4 行業(yè)導向
7.1.5 行業(yè)特點(diǎn)
7.1.6 開(kāi)發(fā)模式
7.2 2022-2024年風(fēng)景名勝區建設綜況
7.2.1 體系建設
7.2.2 法規和體制
7.2.3 資源保護
7.2.4 規劃管理
7.2.5 能力建設
7.3 風(fēng)景名勝區旅游競爭力評價(jià)分析
7.3.1 競爭力的構成
7.3.2 競爭力的來(lái)源
7.3.3 競爭力評價(jià)原則
7.3.4 競爭力評價(jià)內容
7.3.5 競爭力評價(jià)體系
7.4 風(fēng)景名勝區發(fā)展中的問(wèn)題
7.4.1 管理體制問(wèn)題
7.4.2 資金供給問(wèn)題
7.4.3 社會(huì )監督問(wèn)題
7.4.4 立法管理問(wèn)題
7.5 風(fēng)景名勝區管理策略探討
7.5.1 現行管理狀況
7.5.2 管理性質(zhì)和原則
7.5.3 權利與責任界定
7.5.4 管理制度改革建議
7.6 風(fēng)景名勝區潛在的矛盾及應對建議
7.6.1 規劃編制與執行的矛盾
7.6.2 管理機構與地方政府的矛盾
7.6.3 管理機構與各主管部門(mén)的矛盾
7.6.4 景區發(fā)展與鄉村發(fā)展的矛盾
第八章 2022-2024年主題公園類(lèi)旅游景區分析
8.1 中國主題公園類(lèi)旅游景區發(fā)展綜述
8.1.1 主題公園特征
8.1.2 建設運營(yíng)狀況
8.1.3 競爭格局分析
8.1.4 企業(yè)發(fā)展路徑
8.1.5 未來(lái)發(fā)展趨勢
8.2 2022-2024年主題公園市場(chǎng)現狀分析
8.2.1 主題公園項目區域分布
8.2.2 主題公園項目游客量
8.2.3 現有主題公園市場(chǎng)容量
8.2.4 主題公園細分類(lèi)別市場(chǎng)
8.2.5 主題公園游客量及票價(jià)
8.2.6 連鎖主題公園運營(yíng)商
8.2.7 主題公園投資額特征
8.2.8 主題公園未來(lái)發(fā)展規劃
8.3 中國主題公園類(lèi)旅游景區發(fā)展動(dòng)態(tài)
8.3.1 上海迪士尼樂(lè )園
8.3.2 華僑城主題公園
8.3.3 華強方特主題公園
8.3.4 長(cháng)隆主題公園
8.3.5 萬(wàn)達主題公園
8.3.6 南寧中泰主題公園
8.3.7 荔波冰雪世界主題樂(lè )園
8.3.8 長(cháng)城動(dòng)漫全產(chǎn)業(yè)鏈布局
8.4 主題公園類(lèi)旅游景區競爭分析
8.4.1 產(chǎn)業(yè)競爭模型
8.4.2 競爭要素分析
8.4.3 競爭優(yōu)勢要素
8.4.4 競爭策略分析
8.5 主題公園類(lèi)旅游景區開(kāi)發(fā)的成功因素
8.5.1 主題選擇與定位
8.5.2 主題公園區位選擇
8.5.3 主題創(chuàng )意設計
8.5.4 主題產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與更新
8.5.5 主題公園文化內涵
8.6 主題公園類(lèi)旅游景區的盈利模式
8.6.1 經(jīng)營(yíng)增長(cháng)盈利模式
8.6.2 物業(yè)增值盈利模式
8.6.3 品牌延伸盈利模式
8.6.4 客源共享盈利模式
8.7 主題公園類(lèi)旅游景區存在的問(wèn)題
8.7.1 數量多而規模小
8.7.2 重復建設現象嚴重
8.7.3 盈利模式單一
8.7.4 產(chǎn)品單一且缺乏創(chuàng )新
8.8 主題公園類(lèi)旅游景區發(fā)展對策
8.8.1 規劃設計方案
8.8.2 投資開(kāi)發(fā)策略
8.8.3 經(jīng)營(yíng)管理策略
8.8.4 宏觀(guān)調控措施
8.8.5 營(yíng)銷(xiāo)策略分析
8.8.6 服務(wù)創(chuàng )新策略
第九章 2022-2024年社會(huì )類(lèi)旅游景區分析
9.1 鄉村旅游景區
9.1.1 可持續發(fā)展指導意見(jiàn)
9.1.2 鄉村旅游基本類(lèi)型
9.1.3 鄉村旅游開(kāi)發(fā)模式
9.1.4 鄉村旅游景觀(guān)規劃
9.1.5 互聯(lián)網(wǎng)+鄉村旅游
9.1.6 發(fā)展存在問(wèn)題分析
9.1.7 鄉村旅游發(fā)展規劃
9.2 農業(yè)觀(guān)光園
9.2.1 發(fā)展背景
9.2.2 基本類(lèi)型
9.2.3 開(kāi)發(fā)原則
9.2.4 開(kāi)發(fā)模式
9.2.5 盈利模式
9.2.6 問(wèn)題分析
9.2.7 發(fā)展建議
9.2.8 規劃設計
9.3 工業(yè)旅游區
9.3.1 發(fā)展背景
9.3.2 理念與模式
9.3.3 發(fā)展特點(diǎn)
9.3.4 開(kāi)發(fā)模式
9.3.5 問(wèn)題分析
9.3.6 發(fā)展建議
9.4 校園旅游
9.4.1 發(fā)展背景
9.4.2 基本類(lèi)型
9.4.3 開(kāi)發(fā)原則
9.4.4 開(kāi)發(fā)模式
9.4.5 問(wèn)題分析
9.4.6 發(fā)展建議
第十章 2022-2024年分區域旅游景區發(fā)展狀況
10.1 東北地區
10.1.1 黑龍江旅游景區分析
10.1.2 吉林省旅游景區分析
10.1.3 遼寧省旅游景區分析
10.2 華北地區
10.2.1 北京市旅游景區分析
10.2.2 天津市旅游景區分析
10.2.3 河北省旅游景區分析
10.2.4 山西省旅游景區分析
10.2.5 內蒙古旅游景區分析
10.3 華東地區
10.3.1 山東省旅游景區分析
10.3.2 上海市旅游景區分析
10.3.3 江蘇省旅游景區分析
10.3.4 浙江省旅游景區分析
10.3.5 安徽省旅游景區分析
10.3.6 江西省旅游景區分析
10.4 華中地區
10.4.1 河南省旅游景區分析
10.4.2 湖北省旅游景區分析
10.4.3 湖南省旅游景區分析
10.5 華南地區
10.5.1 廣東省旅游景區分析
10.5.2 廣西自治區旅游景區分析
10.5.3 海南省旅游景區分析
10.5.4 福建省旅游景區分析
10.6 西南地區
10.6.1 重慶市旅游景區分析
10.6.2 四川省旅游景區分析
10.6.3 云南省旅游景區分析
10.6.4 貴州省旅游景區分析
10.6.5 西藏自治區旅游景區分析
10.7 西北地區
10.7.1 陜西省旅游景區分析
10.7.2 青海省旅游景區分析
10.7.3 甘肅省旅游景區分析
10.7.4 寧夏自治區旅游景區分析
10.7.5 新疆自治區旅游景區分析
第十一章 旅游景區的規劃設計分析
11.1 旅游景區項目規劃開(kāi)發(fā)流程
11.1.1 旅游景區要素規劃
11.1.2 景區項目開(kāi)發(fā)模式
11.1.3 項目策劃論證
11.1.4 總體規劃編制
11.1.5 詳細規劃編制
11.1.6 項目建議書(shū)寫(xiě)
11.1.7 編制可行性研究報告
11.1.8 政府審批事項辦理
11.1.9 資金運作與招商引資
11.1.10 建設準備與工程建設
11.1.11 建設完成與開(kāi)業(yè)運作
11.2 旅游景區項目設計分析
11.2.1 項目設計內容
11.2.2 項目設計理念
11.2.3 項目設計步驟
11.2.4 運作計劃制定
11.3 旅游景區的空間布局規劃
11.3.1 區位定位
11.3.2 功能布局
11.3.3 用地規劃
11.3.4 游線(xiàn)規劃
11.4 旅游景區建筑規劃設計中的關(guān)鍵點(diǎn)
11.4.1 風(fēng)景旅游建筑規劃體系
11.4.2 建筑設計與自然景觀(guān)結合
11.4.3 建筑設計與區域物質(zhì)結合
11.4.4 建筑設計與游客感知結合
11.5 旅游景區的服務(wù)設施規劃
11.5.1 住宿設施規劃
11.5.2 餐飲設施規劃
11.5.3 購物設施規劃
11.5.4 娛樂(lè )設施規劃
11.6 旅游景區的基礎設施規劃
11.6.1 交通設施規劃
11.6.2 給排水設施規劃
11.6.3 電力電信設施規劃
11.7 旅游景區的科學(xué)規劃建設分析
11.7.1 規劃開(kāi)發(fā)理念
11.7.2 規劃開(kāi)發(fā)原則
11.7.3 科學(xué)統籌措施
11.8 特色自然資源旅游景區規劃設計策略
11.8.1 特色自然景區
11.8.2 規劃存在問(wèn)題
11.8.3 規劃影響因素
11.8.4 規劃原則目標
11.8.5 空間規劃對策
11.8.6 用地規劃對策
11.8.7 功能規劃對策
11.8.8 產(chǎn)品規劃對策
11.9 典型旅游景區的規劃案例
11.9.1 東湖生態(tài)旅游風(fēng)景區全域旅游發(fā)展行動(dòng)計劃(2020-2022)
11.9.2 武漢東湖風(fēng)景區總體規劃(2011-2025年)
11.9.3 紫鵲界梯田——梅山龍宮風(fēng)景名勝區總體規劃(2012-2025)
11.9.4 上海國際旅游度假區發(fā)展規劃(2011-2030年)
第十二章 旅游景區的開(kāi)發(fā)運營(yíng)分析
12.1 中國旅游景區開(kāi)發(fā)思維分析
12.1.1 旅游景區開(kāi)發(fā)階段
12.1.2 旅游市場(chǎng)的定位思維
12.1.3 旅游資源原生化思維
12.1.4 旅游文化的活化思維
12.1.5 規劃的非標準化思維
12.1.6 旅游產(chǎn)品差異化思維
12.1.7 旅游業(yè)態(tài)休閑化思維
12.1.8 運營(yíng)核心吸引力思維
12.2 中國旅游景區的主題策劃分析
12.2.1 旅游景區主題篩選
12.2.2 旅游景區主題策劃
12.2.3 旅游景區主題線(xiàn)索
12.3 旅游景區的主題形象定位分析
12.3.1 主題形象的概念界定
12.3.2 主題形象的構成要素
12.3.3 主題形象的基本特征
12.3.4 主題形象的定位原則
12.3.5 主題形象的定位方法
12.3.6 主題形象的塑造方法
12.4 旅游景區的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分析
12.4.1 景區產(chǎn)品界定及類(lèi)型
12.4.2 景區產(chǎn)品特點(diǎn)及構成
12.4.3 景區產(chǎn)品體系及組合
12.4.4 景區產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)目標
12.4.5 景區產(chǎn)品的生命周期
12.5 旅游景區的信息化建設分析
12.5.1 景區信息化系統組成
12.5.2 景區信息化管理意義
12.5.3 智慧化景區發(fā)展問(wèn)題
12.5.4 景區信息化管理策略
12.5.5 旅游移動(dòng)大數據建設
12.6 旅游景區的開(kāi)發(fā)運營(yíng)策略探討
12.6.1 景區吸引力的塑造
12.6.2 老景區的重新定位
12.6.3 旅游景區合作發(fā)展
12.6.4 景區開(kāi)發(fā)模式建議
12.6.5 景區環(huán)境保護措施
第十三章 旅游景區的經(jīng)營(yíng)管理模式分析
13.1 旅游景區經(jīng)營(yíng)管理模式劃分的依據
13.1.1 景區經(jīng)營(yíng)主體的市場(chǎng)化程度
13.1.2 景區經(jīng)營(yíng)主體的所有制性質(zhì)
13.1.3 景區及其經(jīng)營(yíng)主體的行政隸屬關(guān)系
13.1.4 景區的權屬關(guān)系
13.2 中國旅游景區經(jīng)營(yíng)管理模式體系
13.2.1 整體租賃經(jīng)營(yíng)模式
13.2.2 上市股份制企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
13.2.3 非上市股份制企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
13.2.4 隸屬?lài)新糜纹髽I(yè)集團開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)模式
13.2.5 隸屬地方政府的國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
13.2.6 隸屬于政府部門(mén)的國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
13.2.7 兼具旅游行政管理的網(wǎng)絡(luò )復合經(jīng)營(yíng)管理模式
13.2.8 兼具資源行政管理的復合經(jīng)營(yíng)管理模式
13.2.9 隸屬旅游主管部門(mén)的自主開(kāi)發(fā)模式
13.2.10 隸屬資源主管部門(mén)的自主開(kāi)發(fā)模式
13.3 旅游景區經(jīng)營(yíng)管理模式的影響因素透析
13.3.1 法律法規的約束
13.3.2 地方政府的影響
13.3.3 導向及資本性質(zhì)
13.3.4 資源主管部門(mén)影響
13.3.5 旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平
13.3.6 經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展水平
13.3.7 市場(chǎng)機制發(fā)育程度
13.3.8 其他相關(guān)影響因素
13.4 旅游景區利益關(guān)聯(lián)主體分析
13.4.1 國家
13.4.2 社會(huì )公眾
13.4.3 地方政府
13.4.4 旅游主管部門(mén)
13.4.5 景區管理機構
13.4.6 景區投資主體
13.4.7 旅游消費者
13.4.8 當地居民
13.4.9 景區員工
13.5 旅游景區主要經(jīng)營(yíng)管理模式的實(shí)證分析
13.5.1 整體租賃經(jīng)營(yíng)模式分析
13.5.2 股份制企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式研究
13.5.3 上市公司經(jīng)營(yíng)模式案例研究
13.5.4 網(wǎng)絡(luò )復合經(jīng)營(yíng)管理模式案例研究
13.5.5 旅游景區模式綜合分析
13.6 典型旅游景區經(jīng)營(yíng)管理模式特征及風(fēng)險
13.6.1 基本特征分析
13.6.2 碧峰峽模式風(fēng)險分析
13.6.3 黃山模式風(fēng)險分析
13.6.4 富春江模式風(fēng)險分析
13.6.5 凈月潭模式風(fēng)險分析
13.6.6 陜西旅游集團模式風(fēng)險分析
13.7 旅游景區經(jīng)營(yíng)權轉讓模式分析
13.7.1 景區經(jīng)營(yíng)權概念分析
13.7.2 經(jīng)營(yíng)權轉讓基本模式
13.7.3 經(jīng)營(yíng)權轉讓問(wèn)題分析
13.7.4 降低轉讓成本的途徑
13.7.5 經(jīng)營(yíng)權有償轉讓分析
第十四章 旅游景區的門(mén)票價(jià)格與定價(jià)模式分析
14.1 旅游景區的盈利模式分析
14.1.1 門(mén)票經(jīng)濟模式
14.1.2 拓展經(jīng)濟模式
14.1.3 破除“門(mén)票經(jīng)濟”的措施
14.2 景區門(mén)票的分類(lèi)情況
14.2.1 按門(mén)票性質(zhì)分類(lèi)
14.2.2 按門(mén)票材料分類(lèi)
14.2.3 按門(mén)票品種分類(lèi)
14.2.4 按門(mén)票專(zhuān)題分類(lèi)
14.3 旅游景區門(mén)票價(jià)格構成要素分析
14.3.1 資源品位
14.3.2 成本投入
14.3.3 游客滿(mǎn)意度
14.3.4 市場(chǎng)半徑
14.3.5 市場(chǎng)物價(jià)浮動(dòng)
14.3.6 淡旺季
14.3.7 產(chǎn)品的公益性
14.4 國內旅游景區門(mén)票價(jià)格水平分析
14.4.1 門(mén)票價(jià)格指導意見(jiàn)
14.4.2 門(mén)票價(jià)格運行情況
14.4.3 門(mén)票降價(jià)發(fā)展現狀
14.4.4 營(yíng)業(yè)利潤影響分析
14.5 國內旅游景區門(mén)票定價(jià)影響因素分析
14.5.1 景區等級
14.5.2 接待人數
14.5.3 游客數量
14.5.4 團體游客
14.6 旅游景區門(mén)票的定價(jià)問(wèn)題及策略探析
14.6.1 門(mén)票定價(jià)依據
14.6.2 門(mén)票定價(jià)問(wèn)題
14.6.3 定價(jià)基本原則
14.6.4 定價(jià)基本策略
14.6.5 門(mén)票定價(jià)建議
14.6.6 差別化定價(jià)法
14.6.7 公益性定價(jià)法
14.6.8 景區發(fā)展案例
第十五章 2022-2024年旅游景區的營(yíng)銷(xiāo)分析
15.1 4Ps營(yíng)銷(xiāo)理念在旅游景區的運用
15.1.1 產(chǎn)品
15.1.2 價(jià)格
15.1.3 分銷(xiāo)
15.1.4 促銷(xiāo)
15.2 旅游景區營(yíng)銷(xiāo)策略、戰略目標的制定
15.2.1 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)組合
15.2.2 目標市場(chǎng)定位
15.2.3 產(chǎn)品定位
15.2.4 市場(chǎng)拓展模式
15.2.5 戰略目標確定
15.2.6 品牌建設策略
15.3 旅游景區的典型營(yíng)銷(xiāo)模式分析
15.3.1 公共關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)模式
15.3.2 直銷(xiāo)與分銷(xiāo)商營(yíng)銷(xiāo)模式
15.3.3 聯(lián)合協(xié)作營(yíng)銷(xiāo)模式
15.3.4 客源地營(yíng)銷(xiāo)模式
15.3.5 產(chǎn)品體驗營(yíng)銷(xiāo)模式
15.4 旅游景區產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新策略研究
15.4.1 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)理論概述
15.4.2 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)現狀分析
15.4.3 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新對策
15.5 旅游景區的促銷(xiāo)體系框架分析
15.5.1 促銷(xiāo)體系構建前提
15.5.2 景區促銷(xiāo)主體
15.5.3 景區促銷(xiāo)客體
15.5.4 景區促銷(xiāo)對象的延伸
15.6 旅游景區的差異化營(yíng)銷(xiāo)策略探討
15.6.1 差異化實(shí)現途徑
15.6.2 差異化營(yíng)銷(xiāo)基礎構建
15.6.3 差異化營(yíng)銷(xiāo)策略整合
15.7 旅游景區具體營(yíng)銷(xiāo)策略及案例分析
15.7.1 景區淡季營(yíng)銷(xiāo)現狀及策略
15.7.2 自媒體旅游景區營(yíng)銷(xiāo)策略
15.7.3 公園類(lèi)旅游景區營(yíng)銷(xiāo)策略
15.7.4 百里杜鵑旅游景區綠色營(yíng)銷(xiāo)
第十六章 2022-2024年國外旅游景區成功案例分析
16.1 美國黃石公園
16.1.1 景區介紹
16.1.2 主要景點(diǎn)
16.1.3 發(fā)展目標
16.1.4 開(kāi)發(fā)現狀
16.1.5 管理經(jīng)驗
16.2 迪士尼樂(lè )園
16.2.1 景區介紹
16.2.2 旅游開(kāi)發(fā)現狀
16.2.3 發(fā)展戰略分析
16.2.4 開(kāi)發(fā)管理經(jīng)驗
16.2.5 園區發(fā)展啟示
16.3 加拿大班夫國家公園
16.3.1 景區介紹
16.3.2 旅游開(kāi)發(fā)現狀
16.3.3 開(kāi)發(fā)管理經(jīng)驗
16.4 新西蘭峽灣國家公園
16.4.1 景區介紹
16.4.2 旅游開(kāi)發(fā)現狀
16.4.3 開(kāi)發(fā)管理經(jīng)驗
16.5 澳大利亞大堡礁海洋公園
16.5.1 景區介紹
16.5.2 旅游開(kāi)發(fā)現狀
16.5.3 開(kāi)發(fā)管理經(jīng)驗
第十七章 2022-2024年中國旅游景區典型案例分析
17.1 四川九寨溝風(fēng)景名勝區
17.1.1 景區發(fā)展介紹
17.1.2 景區運營(yíng)狀況
17.1.3 景區管理模式
17.1.4 景區重點(diǎn)工作
17.1.5 景區發(fā)展目標
17.2 安徽黃山風(fēng)景名勝區
17.2.1 黃山景區介紹
17.2.2 景區運營(yíng)狀況
17.2.3 景區發(fā)展規劃
17.2.4 景區發(fā)展展望
17.3 湖北武當山風(fēng)景名勝區
17.3.1 景區發(fā)展介紹
17.3.2 景區運營(yíng)狀況
17.3.3 景區工作任務(wù)
17.3.4 轉型升級措施
17.4 杭州西湖風(fēng)景區
17.4.1 西湖景區介紹
17.4.2 經(jīng)濟主要指標
17.4.3 景區運行特點(diǎn)
17.4.4 黃金周運行情況
17.4.5 旅游安全保障
17.4.6 景區發(fā)展目標
17.5 北京故宮博物院
17.5.1 故宮景區介紹
17.5.2 景區運營(yíng)狀況
17.5.3 景區展覽計劃
17.5.4 景區發(fā)展動(dòng)態(tài)
17.6 云南麗江古城景區
17.6.1 麗江景區介紹
17.6.2 景區發(fā)展特點(diǎn)
17.6.3 景區運營(yíng)狀況
17.6.4 景區監管情況
17.6.5 智慧旅游發(fā)展
17.6.6 景區發(fā)展經(jīng)驗
17.6.7 景區發(fā)展目標
17.7 廣州市長(cháng)隆旅游度假區
17.7.1 長(cháng)隆景區介紹
17.7.2 景區運營(yíng)狀況
17.7.3 景區發(fā)展經(jīng)驗
17.7.4 園區規劃方案
17.7.5 園區規劃項目
17.7.6 園區規劃建議
17.8 深圳東部華僑城風(fēng)景區
17.8.1 景區介紹
17.8.2 景區開(kāi)發(fā)概況
17.8.3 經(jīng)營(yíng)狀況分析
17.8.4 園區發(fā)展路徑
17.8.5 景區開(kāi)發(fā)模式
17.8.6 景區發(fā)展經(jīng)驗
第十八章 2021-2024年旅游景區開(kāi)發(fā)運營(yíng)領(lǐng)先企業(yè)分析
18.1 黃山旅游發(fā)展股份有限公司
18.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
18.1.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
18.1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
18.1.4 財務(wù)狀況分析
18.1.5 核心競爭力分析
18.1.6 公司發(fā)展戰略
18.1.7 未來(lái)前景展望
18.2 峨眉山旅游股份有限公司
18.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
18.2.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
18.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
18.2.4 財務(wù)狀況分析
18.2.5 核心競爭力分析
18.2.6 公司發(fā)展戰略
18.2.7 未來(lái)前景展望
18.3 張家界旅游集團股份有限公司
18.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
18.3.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
18.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
18.3.4 財務(wù)狀況分析
18.3.5 核心競爭力分析
18.3.6 公司發(fā)展戰略
18.3.7 未來(lái)前景展望
18.4 宋城演藝發(fā)展股份有限公司
18.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
18.4.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
18.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
18.4.4 財務(wù)狀況分析
18.4.5 核心競爭力分析
18.4.6 公司發(fā)展戰略
18.4.7 未來(lái)前景展望
18.5 桂林旅游股份有限公司
18.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
18.5.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
18.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
18.5.4 財務(wù)狀況分析
18.5.5 核心競爭力分析
18.5.6 公司發(fā)展戰略
18.5.7 未來(lái)前景展望
18.6 麗江玉龍旅游股份有限公司
18.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
18.6.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
18.6.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
18.6.4 財務(wù)狀況分析
18.6.5 核心競爭力分析
18.6.6 公司發(fā)展戰略
18.6.7 未來(lái)前景展望
18.7 西安曲江文化旅游股份有限公司
18.7.1 企業(yè)發(fā)展概況
18.7.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
18.7.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
18.7.4 財務(wù)狀況分析
18.7.5 核心競爭力分析
18.7.6 公司發(fā)展戰略
18.7.7 未來(lái)前景展望
第十九章 旅游景區開(kāi)發(fā)運營(yíng)企業(yè)項目投資建設案例深度解析
19.1 長(cháng)白山景區森林度假小鎮項目
19.1.1 項目基本概述
19.1.2 項目建設背景
19.1.3 建設可行性分析
19.1.4 建設必要性分析
19.1.5 經(jīng)濟效益分析
19.2 南山竹海景區南山小寨項目
19.2.1 項目基本概述
19.2.2 建設價(jià)值分析
19.2.3 建設可行性分析
19.2.4 經(jīng)濟效益分析
19.3 御水溫泉景區改造項目
19.3.1 項目基本概述
19.3.2 建設價(jià)值分析
19.3.3 募集資金情況
19.3.4 實(shí)施進(jìn)度安排
第二十章 旅游景區項目投資開(kāi)發(fā)潛力與招商引資分析
20.1 旅游景區項目投資開(kāi)發(fā)綜合分析
20.1.1 項目投資的特征介紹
20.1.2 項目投資主體多元化
20.1.3 項目投資開(kāi)發(fā)的理念
20.1.4 項目投資方式與渠道
20.2 旅游景區項目投資開(kāi)發(fā)影響因素
20.2.1 環(huán)境維度
20.2.2 市場(chǎng)維度
20.2.3 資源維度
20.2.4 產(chǎn)品維度
20.2.5 收益維度
20.2.6 資本維度
20.2.7 運營(yíng)維度
20.3 旅游景區項目的招商引資分析
20.3.1 景區招商成功經(jīng)驗
20.3.2 景區招商誤區分析
20.3.3 景區招商影響因素
20.3.4 景區招商主要渠道
20.3.5 景區潛在招商對象
20.3.6 景區招商引資策略
20.4 中投顧問(wèn)對旅游景區投資機會(huì )及投資價(jià)值評估
20.4.1 行業(yè)投資機會(huì )分析
20.4.2 行業(yè)投資壁壘分析
20.4.3 市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)機判斷
20.4.4 投資價(jià)值綜合評估
20.5 中投顧問(wèn)對旅游景區投資風(fēng)險預警及建議
20.5.1 行業(yè)投資風(fēng)險提示
20.5.2 行業(yè)投資策略建議
第二十一章 中投顧問(wèn)對2024-2028年旅游景區的前景及趨勢分析
21.1 中國旅游景區發(fā)展趨勢分析
21.1.1 規劃主體趨勢
21.1.2 區域合作趨勢
21.1.3 個(gè)性需求趨勢
21.1.4 創(chuàng )意發(fā)展趨勢
21.2 中投顧問(wèn)對2024-2028年中國旅游景區預測分析
21.2.1 2024-2028年中國旅游景區市場(chǎng)影響因素分析
21.2.2 2024-2028年中國旅游景區市場(chǎng)規模預測

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旅游景區是以旅游及其相關(guān)活動(dòng)為主要功能或主要功能之一的空間或地域,包括風(fēng)景區、文化博物館、寺廟觀(guān)堂、旅游度假區、自然保護區、主題公園、森林公園、地質(zhì)公園、游樂(lè )園、動(dòng)物園、植物園、以及工業(yè)、農業(yè)、經(jīng)貿、科教、軍事、體育、文化藝術(shù)等各類(lèi)旅游景區。

旅游景區是旅游業(yè)的核心要素,是旅游產(chǎn)品的主體成分,是旅游產(chǎn)業(yè)鏈中的中心環(huán)節。我國幅員遼闊,豐富的景區資源為旅游活動(dòng)提供有力支持。2023年,國內出游人次48.91億,比上年同期增加23.61億,同比增長(cháng)93.3%;國內游客出游總花費4.91萬(wàn)億元,比上年增加2.87萬(wàn)億元,同比增長(cháng)140.3%。2024年端午節假期,全國文化和旅游市場(chǎng)總體平穩有序,據文化和旅游部數據中心測算,全國國內旅游出游合計1.1億人次,同比增長(cháng)6.3%;國內游客出游總花費403.5億元,同比增長(cháng)8.1%。

2023年7月13日,文化和旅游部發(fā)布數據顯示,2022年末,全國共有A級景區14917個(gè),直接從業(yè)人員147萬(wàn)人。

5G技術(shù)的發(fā)展,開(kāi)啟了各行業(yè)產(chǎn)品革新的大門(mén),也成為推動(dòng)智慧景區建設的重要契機。目前深圳世界之窗、河南紅旗渠、深圳野生動(dòng)物園等都在試水5G應用場(chǎng)景。5G等數字技術(shù)對文旅行業(yè)的轉型發(fā)展將產(chǎn)生深刻影響。5G+旅游將顛覆整個(gè)旅游業(yè),為旅游消費市場(chǎng)帶來(lái)新的增長(cháng)點(diǎn),也成為各路資本聚集的重要風(fēng)口。其中,通訊巨頭、科技公司、知名景區,三者正在以5G基站、技術(shù)和景區資源強強聯(lián)合的模式,加快推動(dòng)景區智慧化升級。

近10年來(lái),借助傳統優(yōu)勢旅游資源,拓展社會(huì )景區資源,以保護為基礎,旅游景區得到長(cháng)足發(fā)展,提升了我國旅游目的地形象,帶動(dòng)了城鄉一體化發(fā)展進(jìn)程,旅游景區也確立了獨立的產(chǎn)業(yè)地位,成為支撐旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中堅力量。當前,依照國家法規,按照市場(chǎng)規則,越來(lái)越多的地方把景區逐步推向了市場(chǎng),在經(jīng)濟大潮的推波助瀾下,景區發(fā)展呈現出鮮明的市場(chǎng)化特點(diǎn)。景區投資方涵蓋了政府、民營(yíng)、外資、國有企業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域。旅游景區成為旅游投資和資本運作最活躍的領(lǐng)域。

政策層面,2023年11月13日,文化和旅游部印發(fā)《國內旅游提升計劃(2023-2025年)》,提出建設一批富有文化底蘊的世界級旅游景區和度假區,指導推進(jìn)國家5A級旅游景區和國家級旅游度假區建設;推動(dòng)建設一批非物質(zhì)文化遺產(chǎn)特色景區和國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)體驗基地。

中投產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2024-2028年中國旅游景區深度調研及投資前景預測報告》共二十一章。首先介紹了旅游景區的定義、生命周期、分類(lèi)方法及國際發(fā)展經(jīng)驗等,接著(zhù)分析了中國旅游景區的發(fā)展環(huán)境及整體概況,然后對自然類(lèi)旅游景區、人文類(lèi)旅游景區、復合類(lèi)旅游景區、主題公園類(lèi)旅游景區、社會(huì )類(lèi)旅游景區及各區域旅游景區的發(fā)展做了介紹。隨后,報告詳細分析了旅游景區的規劃設計、開(kāi)發(fā)運營(yíng)、經(jīng)營(yíng)管理模式、門(mén)票價(jià)格與定價(jià)模式、營(yíng)銷(xiāo)模式、國內外成功案例、領(lǐng)先企業(yè)運營(yíng)狀況級項目案例,最后報告重點(diǎn)分析了旅游景區投資與招商狀況,并對其前景趨勢做出來(lái)科學(xué)的預測。

本研究報告數據主要來(lái)自于國家統計局、商務(wù)部、財政部、文化和旅游部、中投產(chǎn)業(yè)研究院、中投產(chǎn)業(yè)研究院市場(chǎng)調查中心以及國內外重點(diǎn)刊物等渠道,數據權威、詳實(shí)、豐富,同時(shí)通過(guò)專(zhuān)業(yè)的分析預測模型,對行業(yè)核心發(fā)展指標進(jìn)行科學(xué)地預測。此報告是您跟蹤旅游景區最新發(fā)展動(dòng)態(tài)、編寫(xiě)產(chǎn)業(yè)規劃、編制產(chǎn)業(yè)政策、制定招商策略的重要參考工具。

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2024-2028年中國旅游景區深度調研及投資前景預測報告

    中投影響力

    資質(zhì)榮譽(yù) 媒體合作 公司動(dòng)態(tài)

    外商投資企業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )員單位外商投資企業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )員單位

    最具品牌價(jià)值行業(yè)門(mén)戶(hù)最具品牌價(jià)值行業(yè)門(mén)戶(hù)

    發(fā)改委十佳創(chuàng  )新案例金典獎發(fā)改委十佳創(chuàng )新案例金典獎

    電子行業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)單位電子行業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)單位

    哈爾濱最佳項目策劃智庫單位哈爾濱最佳項目策劃智庫單位

    深圳市商業(yè)聯(lián)合會(huì )會(huì )員單位深圳市商業(yè)聯(lián)合會(huì )會(huì )員單位

    珠海招商合伙人珠海招商合伙人

    重慶市產(chǎn)業(yè)招商聯(lián)盟單位重慶市產(chǎn)業(yè)招商聯(lián)盟單位

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